太焦鐵路九標(biāo)三工區(qū)學(xué)習(xí)貫徹公司2019年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)精神
2019.03.06 
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2月27日，太焦鐵路九標(biāo)三工區(qū)組織全體員工宣傳貫徹公司2019年工作會(huì)暨六屆二次職代會(huì)精神。會(huì)議由工區(qū)黨支部書(shū)記張宇輝主持。
會(huì)上，張宇輝書(shū)記帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮在職代會(huì)上的講話。全體員工再次學(xué)習(xí)并討論了“七個(gè)痛點(diǎn)”“五個(gè)抓手”以及貫徹落實(shí)“三零管理”理念在項(xiàng)目管控中的應(yīng)用。張宇輝書(shū)記指出，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要以落實(shí)行政主體責(zé)任和履行“一崗雙責(zé)”為中心，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，突出“引領(lǐng)、導(dǎo)向、激勵(lì)”三個(gè)方面作用，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；下一步，工區(qū)要實(shí)化細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任，健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化有責(zé)同擔(dān)、有過(guò)同究的集體意識(shí)，避免主體責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)。
工區(qū)長(zhǎng)康蘭方結(jié)合公司總經(jīng)理王潔在職代會(huì)上的講話提出七點(diǎn)要求：一是要提高競(jìng)爭(zhēng)力，重視體制革新、技術(shù)革新和管理革新，圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題理清發(fā)展思路，推動(dòng)項(xiàng)目全面發(fā)展。二是要注重項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本核算，圍繞勞務(wù)隊(duì)伍人工、機(jī)械消耗、完成工程量加強(qiáng)成本分析，做好總結(jié)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是項(xiàng)目要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)員工考核，壓實(shí)責(zé)任管理，同時(shí)要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控。四是各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)《物資采購(gòu)領(lǐng)用辦法》，嚴(yán)把材料計(jì)劃及領(lǐng)用管理。五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，組織集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工充分利用業(yè)余時(shí)間提高自己的工作技能，積極完善學(xué)歷和職稱考評(píng)，為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（張賢松）
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