那羊二標(biāo)三分部學(xué)習(xí)宣貫公司2019年工作會暨六屆二次職代會精神
2019.03.15 
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3月12日，那羊二標(biāo)三分部組織冬休返回項(xiàng)目的管理人員深入學(xué)習(xí)2019年公司工作會暨六屆二次職代會會議精神。會上，項(xiàng)目經(jīng)理劉潤喜、黨支部書記金留賓分別宣貫了公司董事長、黨委書記李海亮的講話和公司總經(jīng)理王潔在會上的工作報(bào)告。
結(jié)合2019年項(xiàng)目施工工期緊、壓力大，氣候惡劣，員工高原反應(yīng)嚴(yán)重等項(xiàng)目實(shí)際，金留賓書記提出三點(diǎn)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭轉(zhuǎn)變思路，解放思想，以積極的心態(tài)迎難而上，確保全年施工任務(wù)順利完成。二是實(shí)干加巧干，要合理安排工期，調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮、懶散，以及不作為、慢作為現(xiàn)象。三是要合理安排施工，制定明確目標(biāo)，倒排工期，責(zé)任到人，做到每個人肩上有指標(biāo)、有壓力。
劉潤喜經(jīng)理要求大家：一要轉(zhuǎn)變觀念，明確勞務(wù)分包商的合作伙伴關(guān)系，形成緊密的命運(yùn)共同體，既要做好管理工作，更要做好服務(wù)工作，固化勞務(wù)分包模式。二是重視對青年骨干的培養(yǎng)工作，有效發(fā)揮“傳幫帶”的積極作用，依據(jù)公司的發(fā)展方向，制定自己的人生規(guī)劃。三是細(xì)化全年生產(chǎn)任務(wù)，克服高原施工的各種困難，完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)，保證年底主體工程全線貫通。四是開展解放思想大討論，針對項(xiàng)目存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)項(xiàng)目良性發(fā)展。五是進(jìn)一步增進(jìn)項(xiàng)目的凝聚力，讓員工有歸屬感、依存感，明確奮斗目標(biāo)，提升工作積極性，圍繞生產(chǎn)中心，打造一支具有卓越執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（彭建國）
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