樟友項目組織召開做實項目經(jīng)濟(jì)活動分析宣貫會
2019.03.19 
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3月16日，樟友項目組織召開做實項目經(jīng)濟(jì)活動分析工作會議。項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、合同部以及物設(shè)部參會，會議由合同部長韓鵬主持。
會上，合同部長韓鵬宣貫了公司對各項目做實經(jīng)濟(jì)活動分析的新要求和新舉措，結(jié)合2月份經(jīng)濟(jì)活動分析各項數(shù)據(jù)，從勞務(wù)、材料消耗、機(jī)械使用等費(fèi)用使用情況，分析了項目目前進(jìn)度情況及經(jīng)營情況，明確項目經(jīng)營短板。
項目副經(jīng)理司光曄對項目經(jīng)濟(jì)活動分析工提出四點(diǎn)要求：一是各部門務(wù)必高度重視每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會議，相互配合，保證各部門提供數(shù)據(jù)的真實性；二要做好材料領(lǐng)用臺賬，加強(qiáng)現(xiàn)場電、柴油管理，避免偷用超用；三要加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方溝通，及時對項目變更做出批示，降低經(jīng)營風(fēng)險；四要根據(jù)工程實際編制進(jìn)度計劃，倒排工期，加強(qiáng)施工前場成本管控以及安全質(zhì)量管理，為如期實現(xiàn)通車任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。（呂震、王文詣）
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