寶坪項目召開第四期物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)會
2019.10.15 
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為全面貫徹落實局物資設(shè)備管理制度，著力提升物資設(shè)備管理水平，助力公司改革發(fā)展，10月13日，寶坪項目物資設(shè)備管理部召開2019年局物資設(shè)備管理制度第四期培訓(xùn)學(xué)習(xí)會。會議由項目財務(wù)總監(jiān)邱黨練主持。
會上，物資設(shè)備管理部部長史慶軍對《設(shè)備采購計劃管理辦法》《物資供應(yīng)商使用評價管理辦法》《設(shè)備供應(yīng)商評價管理辦法》等公司最新管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)宣貫，并就物資設(shè)備管理中凸顯出的重點、難點、疑點問題與參會人員作了思想交流、現(xiàn)場答疑。
邱黨練結(jié)合項目物資管理現(xiàn)狀，就提升物資設(shè)備管理水平，做好項目竣工收尾階段物資設(shè)備管理工作提出四點要求：一是物資設(shè)備管理人員要提高政治站位和政治意識，貫徹落實公司物資設(shè)備管理方面的文件精神、規(guī)章制度及管理辦法，力求學(xué)懂、吃透、入腦入心，充分掌握浪潮物資GS系統(tǒng)和OA系統(tǒng)物資設(shè)備各模塊功能的應(yīng)用，進(jìn)一步加深對公司物資設(shè)備管理制度、工作流程及內(nèi)業(yè)資料填報要求的理解，為公司物資設(shè)備規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識，物資設(shè)備管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤于思考，善于創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升管理水平。三是提高法規(guī)意識和紅線意識，通過制度學(xué)習(xí)、流程應(yīng)用雙驅(qū)動，提升個人能力，筑牢責(zé)任意識，明確底線、不觸紅線、不踩雷區(qū)，以敬畏之心強(qiáng)化現(xiàn)場管理。四是保持良好作風(fēng)，提升服務(wù)意識，謹(jǐn)慎細(xì)致，未雨綢繆，迎難而上，增強(qiáng)工作的積極性、主動性。他強(qiáng)調(diào)：物資設(shè)備管理既是項目控制管理的手段也是項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要以公司黨委開展的第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)實踐活動為契機(jī)，重點圍繞“初心使命、擔(dān)當(dāng)作為”方面檢視自身管理工作，找差距，抓落實不斷提升物資設(shè)備的管理能力和服務(wù)水平。
會議總結(jié)了項目兩年來物資設(shè)備管理工作的主要成績、經(jīng)驗和存在的問題，提出了今后項目物資設(shè)備管理需要改進(jìn)提升的重點和難點，要求在今后推行集中支付，推動設(shè)備管理流程化，執(zhí)行物資設(shè)備負(fù)面清單管理制度，在實現(xiàn)物資設(shè)備管理與工程管理的數(shù)據(jù)交換、共享體系管理建設(shè)、強(qiáng)化“三基”方面走在公司前列。（溫宏耀）
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