上羅項(xiàng)目迎來公司策劃組指導(dǎo)項(xiàng)目策劃
2020.04.20 
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4月15日，公司副總經(jīng)理李曉剛帶隊(duì)總部相關(guān)部門到上羅項(xiàng)目指導(dǎo)工作，并協(xié)助修訂項(xiàng)目策劃。
李曉剛現(xiàn)場(chǎng)考察后，在項(xiàng)目部主持召開項(xiàng)目策劃會(huì)議。會(huì)上，李曉剛聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人苗有才關(guān)于項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目重點(diǎn)管控思路和工程亮點(diǎn)的匯報(bào)，公司策劃組成員對(duì)項(xiàng)目策劃提出指導(dǎo)性意見。李曉剛對(duì)項(xiàng)目提出以下要求：一是項(xiàng)目策劃要綜合考慮工程特點(diǎn)，重點(diǎn)分析項(xiàng)目的制約因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，再研究、找對(duì)策、做預(yù)案；二是項(xiàng)目要在強(qiáng)化勞務(wù)分包管理上進(jìn)行深入的探索，既要制定具體措施幫助協(xié)作隊(duì)伍專業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展，又要建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)解決合作過程中產(chǎn)生的問題與矛盾，還要在“三零”模式下，探索分類別的勞務(wù)分包模式，降本增效。三是項(xiàng)目既要在策劃中融入“334”工程、“項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理”理念，還要在實(shí)際建設(shè)中落實(shí)下去，要注重層層分解落實(shí)，注重過程管控。
苗有才代表項(xiàng)目全體員工向公司項(xiàng)目策劃組的到來和指導(dǎo)表示感謝，并表示項(xiàng)目將根據(jù)策劃組提出的意見建議對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行梳理完善，且注重后期的管控落實(shí)。（陳玉璽）
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