西安外環(huán)項目迎來公司安全生產(chǎn)專項檢查
2020.06.11 
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6月10日，公司安全總監(jiān)楊善成帶隊到西安外環(huán)項目開展安全專項大檢查，公司安全管理部羅雄隨同檢查。
檢查組一行現(xiàn)場查看了項目拌合站、預制梁場、鄠邑高架（2-1）橋支架現(xiàn)澆、橋梁下構(gòu)施工，詳細了解了梁板運輸與安裝現(xiàn)場安全文明施工等安全管理狀況，并聽取了項目工作匯報。楊善成就項目整體施工進度安排、特種設(shè)備、臨邊作業(yè)安全防護、梁板架設(shè)、現(xiàn)澆梁施工、臨時用電安全管理等作了詳細指導。
在專項安全生產(chǎn)檢查反饋會上，檢查組對專項檢查情況進了通報并提出相應整改措施建議。楊善成強調(diào)：一是要高度重視應急演練觀摩活動，超前謀劃、統(tǒng)籌部署、加強領(lǐng)導，展現(xiàn)企業(yè)及項目應急管理水平，提升企業(yè)影響力；二是要進一步強化安全教育培訓管理，完善培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓形式、提高培訓頻次、提升培訓質(zhì)效，確保全員覆蓋；三是要建立健全以風險識別管控為基礎(chǔ)的隱患排查治理制度，按照公司常見問題清單制定符合項目實際的隱患排查治理清單，完善隱患排查治理記錄程序和標準，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，并將責任逐一分解落實；四是極力消除現(xiàn)場“不安全行為”，要建立以制度管控為依據(jù)，按章作業(yè)為目標，獎優(yōu)罰劣為手段的工作方式，強化“三違”管理；五是進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，全員要將施工現(xiàn)場6S管理理念及要求內(nèi)化于心、外化于行，做到工完料盡，保持施工現(xiàn)場整潔有序。
最后，項目黨支部書記楊霆表示，項目將認真貫徹此次檢查會議精神，對照問題，舉一反三，深入剖析當前在安全管理中存在的不足，加強責任落實，細化管控措施，提升管理水平，筑牢安全防線。（楊鋒照）
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