2024.04.30 
來源：深圳鐵石項目、重慶地鐵18號線項目 
作者：郭鵬飛、黃鵬 深圳鐵石三期項目
4月12日—13日，集團(tuán)國內(nèi)直營業(yè)務(wù)事業(yè)部生產(chǎn)運營部副總經(jīng)理王力彬帶領(lǐng)檢查組到深圳鐵石三期項目開展生產(chǎn)綜合檢查。局生產(chǎn)管理部執(zhí)行總經(jīng)理黃曉林，公司安全總監(jiān)張立人陪同檢查。
檢查組一行實地查看了項目8#隧洞進(jìn)口、1-1#頂管、1-3#頂管等施工部位，對現(xiàn)場安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等方面情況進(jìn)行綜合檢查，并召開檢查反饋會。
王力彬強(qiáng)調(diào)，一是要做好項目收尾工作，制定相關(guān)工作方案，確保項目順利完成建設(shè)任務(wù)。二是要完善防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對汛期各類突發(fā)事件能力，確保安全度汛。三是要制定項目關(guān)鍵線路進(jìn)度控制措施，確保項目生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是要做好項目竣工資料的歸檔與整理工作，確保項目的驗收審計工作順利完成。五是要做好項目復(fù)盤總結(jié)工作，持續(xù)鞏固提升項目新興業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。
張立人指出，一是要切實抓好問題整改落實工作，舉一反三、補(bǔ)齊短板，全面提升項目管理水平。二是要嚴(yán)格落實各項安全管理制度規(guī)定，加強(qiáng)過程管控，確保項目生產(chǎn)安全有序。三是公司相關(guān)管理部門要加大對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫扶力度，確保項目按期完工。
項目負(fù)責(zé)人表示，將以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步提升項目綜合管理水平，做好交工驗收、復(fù)盤總結(jié)等各項工作，確保項目圓滿收官。
重慶地鐵18號線
4月13日，中交集團(tuán)審計部總經(jīng)理劉軍到重慶地鐵18號線項目開展調(diào)研指導(dǎo)。中國交建軌道交通事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理、軌道交通分公司黨委書記陳寧陪同調(diào)研。
劉軍一行實地查看了項目七星崗站及2號風(fēng)亭施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目安全質(zhì)量管理、成本管控、施工進(jìn)度等方面情況，并對項目下一步工作提出具體要求：一是要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同布置、同推進(jìn)、同考核，切實發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，讓廣大黨員在項目攻堅克難的斗爭中亮身份、作表率。二是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要論述，嚴(yán)格落實中交集團(tuán)安全環(huán)保“五個到位”和“1247”工作內(nèi)容，全力推動“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)，確保各項工作落實落地。三是要壓縮項目管理層級、打破組織壁壘，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化、職責(zé)穿透化，完善項目運營管理體系，挖掘項目成本管控的有效措施，多措并舉、多維發(fā)力推動項目實現(xiàn)降本增效。
項目負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步加強(qiáng)項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，堅持以黨建工作之“實”，促進(jìn)安全生產(chǎn)之“安”，支撐生產(chǎn)效益之“穩(wěn)”，推動高質(zhì)量發(fā)展之“進(jìn)”。
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