2017.05.20 
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作者： “假如我是一名物資部長，我會從做好市場調(diào)查，加強(qiáng)物資采購管理；把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理；整章建制、規(guī)范物資制度管理；加強(qiáng)物資核算，嚴(yán)格物資動態(tài)管理；抓好評比考核，強(qiáng)化對物資業(yè)務(wù)的管理五方面做好本職工作…… 物資工作較零散，物資部長更應(yīng)該細(xì)致、謹(jǐn)慎，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量?！备Ｖ莸罔F10標(biāo)的會議室里，項目物設(shè)部員工郝瑜茹根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的提問，在演講臺上換位思考，闡述自己的管理思路。 ? ? ? ? ? ? ?
自4月23日晚開始，半個多月來，像這樣的演講福州地鐵10標(biāo)項目已經(jīng)進(jìn)行了9次，34名項目員工在“假如我是上一級負(fù)責(zé)人”的演講主題中，迸發(fā)思維，展示才華，不僅理清了工作思路，還給項目提出了很多好的管理措施。 ? ? ? ? ? ? ?
福州地鐵10標(biāo)是公司首個地鐵項目，從2014年進(jìn)場開始，項目主動克服地鐵專業(yè)人才短缺的短板，采取多種方式培養(yǎng)地鐵人才，先后進(jìn)行了自主開設(shè)“晚間課堂”，走出去向兄弟單位拜師學(xué)藝，聘請盾構(gòu)施工專家傳授專業(yè)知識，組織內(nèi)外部培訓(xùn)及手把手“傳幫帶”等人才培養(yǎng)模式，充分利用了現(xiàn)有的人才資源，讓員工由以往的公路路橋技術(shù)骨干，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的地鐵方面的技術(shù)人才。而此次的“假如我是上一級負(fù)責(zé)人”是項目結(jié)合之前的培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變思維進(jìn)行的啟發(fā)式人才培養(yǎng)，旨在通過員工的換位思考，啟發(fā)員工以領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題想事情，全面提升人才素質(zhì)，拓寬項目管理思路?；顒娱_展以來，受到了項目員工的積極參與。? ? ? ? ? ? ??
演講活動的開展，提升較為明顯的是員工的自信心。活動剛開始時，由于大家很少有機(jī)會當(dāng)眾演講，面對演講臺很是膽怯，臨場退縮、要求更換演講順序的事情常有發(fā)生，但在大家掌聲中、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵的眼神下，都漸漸克服了自己膽怯的心理，平穩(wěn)下來登臺演講。9場演講下來，不僅項目收獲良多，參加演講的員工在演講中也提高了自信心，面對領(lǐng)導(dǎo)的點評提問都能對答如流，思路清晰。 ? ? ? ? ? ? ?
段亞棟在演講后總結(jié)心得：“演講前，我感覺整個人都在發(fā)抖，怎么都控制不住，但是演講中，在大家和領(lǐng)導(dǎo)一次次的掌聲和鼓勵下，我感覺超速跳動的心在慢慢的平靜下來，漸漸的忘卻了周圍、忘卻了緊張，腦海中只剩下演講的思路和自己的所思所想。” ? ? ? ? ? ? ?
每位演講選手在演講答辯后，項目領(lǐng)導(dǎo)班子將結(jié)合員工的平時表現(xiàn)，演講內(nèi)容，對他們進(jìn)行點評指導(dǎo)，指出演講的可取之處與弊端所在，對優(yōu)點進(jìn)行鼓勵，培養(yǎng)員工的自信心，對弊端指出原因及改進(jìn)措施，督促員工成長。提升了演講員工的眼界、工作思路。同時，領(lǐng)導(dǎo)們將各種安全知識技能、施工管理技術(shù)以及“一崗雙責(zé)”、“節(jié)能減排”、“首件工程質(zhì)量認(rèn)可制”等管理理念、制度再次深化貫徹，強(qiáng)化了項目員工的安全、節(jié)能及管理意識，為項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。 ? ? ? ? ? ? ?
啟發(fā)式學(xué)習(xí)也嘗試讓責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)穩(wěn)定且富有潛力的技術(shù)人員擔(dān)任短時間的代理部長，在實踐中鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力及處理現(xiàn)場問題的綜合能力，使員工在壓力和磨練中快速成長。項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系變得更加融洽，通過這樣的換位思考，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流多了起來，彼此之間的矛盾誤會也少了。
回想為期一周的代理部長活動，工程部技術(shù)員蔣飛翔頗有感觸地說道：“回想當(dāng)初上洋站東端頭井局部場地恢復(fù)硬化時，因與別的同事責(zé)任劃分不很明確，又未太在意，導(dǎo)致修補(bǔ)后混凝土面比原地面高出2-3厘米，當(dāng)被上級領(lǐng)導(dǎo)批評時還滿腹委屈，心有不服，認(rèn)為地面略高一些，又不是主體工程，沒什么大不了的，現(xiàn)在想來真是可笑。代理部長的這一段時間，角度立場不同了，看待問題的思路也有了很大的不同，立足本職工作時想的是管好自家“一畝三分地”就行了，立足部長職責(zé)時則是如履薄冰，時刻想著如何能把整個部門管理好。在此期間，通過我自身的觀察及向部長的溝通請教學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了當(dāng)初的錯誤，雖然錯臺不大，但在東區(qū)端頭井整體文明施工場地內(nèi)卻異常的扎眼，砼的錯臺極容易造成現(xiàn)場施工及管理人員的磕絆等安全問題。同時更是突顯出了我們施工管理人員監(jiān)督管理不嚴(yán)，責(zé)任心缺失的問題。代理部長時間雖短，卻教會了我在工作中看到問題時，應(yīng)積極主動的指出問題，主動承擔(dān)責(zé)任，對工作不推諉，并督促施工人員去改正，使施工人員養(yǎng)成干精品工程的好習(xí)慣，如果在管理中任何事情都不去嚴(yán)格要求，項目將越干越差，直到任何事情無法實施，工程實體施工是這樣，現(xiàn)場文明施工也是這樣。一周的代理部長雖然結(jié)束了，但其對我產(chǎn)生的影響卻永遠(yuǎn)不會結(jié)束，會一直督促著我不犯錯、不斷進(jìn)步?！? ? ? ? ? ? ? ?
項目領(lǐng)導(dǎo)在活動結(jié)束時點評總結(jié)道，“年輕人要敢想、多想，結(jié)合實際在工作生活中不斷提升自身學(xué)習(xí)、認(rèn)知能力，拓寬眼界，提高自身思想高度。不僅要在演講臺上把自己當(dāng)成上一級負(fù)責(zé)人，日常生活工作中也要以‘上級負(fù)責(zé)人’的角度去思考去做事，時時刻刻培養(yǎng)自身思想高度。指出未來屬于年輕人，鼓勵大家努力學(xué)習(xí)提升自己，指出只要你行，項目部就不缺少你發(fā)揮自我的舞臺?！? ? ? ? ? ? ? ?
此次活動歷時雖短，但效果卻異常顯著，參加演講的員工不僅在自信上得到了極大提升而且在工作中對崗位職責(zé)有了較深的認(rèn)識，在做好自身職責(zé)范圍內(nèi)工作的情況下能夠較好地協(xié)調(diào)周圍相關(guān)工作，不再只局限于一點，大局觀得到顯著增強(qiáng)。演講活動雖已落幕，但其在員工間的影響卻永遠(yuǎn)不會落幕，相信隨著時間的推移其作用將會日益突顯。（郭鵬鵬）
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