品質(zhì)堯欒，最美高速
2018.04.23 
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堯山的三四月，是花開的季節(jié)。一個(gè)月10次的檢查觀摩見證了公司堯欒2標(biāo)的“品質(zhì)之花”在堯山花季璀璨盛開。
“以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，打造品質(zhì)堯欒管理亮點(diǎn)，這是項(xiàng)目全體參建人員的共識(shí)。”入場(chǎng)以來，堯欒2標(biāo)始終堅(jiān)持業(yè)主“品質(zhì)工程”和“最美高速”的創(chuàng)建目標(biāo)，高起點(diǎn)定位、高目標(biāo)導(dǎo)向，以儒商文化鑄就的卓越團(tuán)隊(duì)，鑄就了“形神兼具”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，贏得了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)2562.52萬元。
搶抓時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)三場(chǎng)一站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
工作26年的老陳，卻在離家最近的項(xiàng)目上沒能在去年的春節(jié)回家陪老母親過年，聽出老陳話里的酸楚，新來的小范主動(dòng)請(qǐng)纓春節(jié)留守，體驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，“陳哥，如果今年過年需要綜合辦留守的話，我就回項(xiàng)目吧！你們都回家?！?
這個(gè)讓小范動(dòng)容的力量，是項(xiàng)目80多名經(jīng)營管理人員在面對(duì)“2017年春節(jié)大干不放假”的團(tuán)隊(duì)集體決定時(shí)毫無怨言。進(jìn)場(chǎng)之初，因項(xiàng)目對(duì)PPP項(xiàng)目征地拆遷等地方協(xié)調(diào)工作困難預(yù)計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目三場(chǎng)一站建設(shè)滯后達(dá)2個(gè)月之久，項(xiàng)目迅速果斷采取行動(dòng)，主動(dòng)挽回滯后的局面，春節(jié)期間的連續(xù)大干，為項(xiàng)目良好開局奠定了基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度持續(xù)第一提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
集體突擊半個(gè)月，三場(chǎng)一站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按期完成獲得業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量教育體驗(yàn)展示館被省質(zhì)監(jiān)站稱為省內(nèi)功能最完善、措施最齊全的體驗(yàn)館，拌和站封閉式大棚和噴霧降塵設(shè)計(jì)被省還貸中心當(dāng)作后續(xù)在建項(xiàng)目的硬性標(biāo)準(zhǔn)，3#鋼筋廠雙幅桁架設(shè)計(jì)、功能區(qū)域劃分科學(xué)、機(jī)械化施工程度高等得到了河南省交通廳副巡視員尹如軍的肯定，這一系列榮譽(yù)和肯定，屬于那群“春節(jié)放假不回家”的人，也是中交人的責(zé)任和驕傲。
抓現(xiàn)場(chǎng)管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“形”
站在木札嶺隧道口，俯瞰碾盤溝剛構(gòu)橋的施工現(xiàn)場(chǎng)，迎風(fēng)招展的中交旗幟下，文明有序的施工現(xiàn)場(chǎng)并未破壞堯山的美景，相反讓三月的堯山生機(jī)盎然。走進(jìn)木札嶺隧道，灰塵漫天飛舞的情景并未出現(xiàn)。人車分流的設(shè)計(jì)、溫馨的安全提示牌、明亮的應(yīng)急燈、……
讓小范驚奇的是，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，是堯欒2標(biāo)的常態(tài)！
從管理到技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化不再是空談。在木札嶺隧道施工管理中，項(xiàng)目采用自營架子隊(duì)模式，直接與勞務(wù)班組簽訂勞動(dòng)合同，由項(xiàng)目正式員工擔(dān)任隧道管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干直接對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行監(jiān)督與管理，把質(zhì)量和安全牢牢地掌握在自己手里，真正地實(shí)現(xiàn)了按圖紙施工，按規(guī)范施工，按方案施工。濕噴工藝、聚能水壓光面爆破、逐窗分層澆筑工藝、便攜式頭盔等一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，智能化減人、機(jī)械化換人不再是空談，不再是為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化。
質(zhì)量管控過程化，實(shí)現(xiàn)實(shí)體工程“內(nèi)實(shí)外美”。項(xiàng)目在施工過程中，推行“樣板制度”和“首件認(rèn)可制”，把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成規(guī)范，通過質(zhì)量展示廳的實(shí)物展示和亮點(diǎn)照片展示，使符合標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程和操作程序全面推廣，從而達(dá)到一次合格、一步到位的目的。過程控制以信息化為主要管理手段，強(qiáng)化過程監(jiān)督和檢查報(bào)審制度，建立健全質(zhì)量管理控制體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量可控、工程進(jìn)度質(zhì)量穩(wěn)固發(fā)展、品質(zhì)優(yōu)良。
信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，縮短了項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)的距離。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控全覆蓋，梁板、墩柱、小型構(gòu)件、鋼筋半成品等基本信息通過二維碼等進(jìn)行管理，隧道充分利用微信播報(bào)群、門禁GPS定位系統(tǒng)和24小時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等實(shí)時(shí)掌控隧道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，橋梁、隧道等分項(xiàng)工程應(yīng)用局試點(diǎn)推廣的PMS系統(tǒng)對(duì)施工過程的每一道工序?qū)崟r(shí)記錄和監(jiān)控。
“現(xiàn)場(chǎng)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的形。”在胡厚蘭經(jīng)理的解釋中，小范進(jìn)一步了解到，堯欒2標(biāo)將在2018年以12項(xiàng)首件工程和隧道二襯、拱涵、高墩、預(yù)制T梁、鋼構(gòu)、現(xiàn)澆箱梁、橋面系、500米段路基防護(hù)等8項(xiàng)省樣板創(chuàng)建工程為抓手，持續(xù)打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點(diǎn)。
抓內(nèi)業(yè)管理，鑄就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“神”
“楊哥，你覺得我們的內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該用哪幾個(gè)詞來總結(jié)？”為了更好地了解標(biāo)準(zhǔn)化，小范看著堆積如山的資料，虛心向合同部的楊哥求教。楊哥不假思索地說到：“專業(yè)、系統(tǒng)、精細(xì)、準(zhǔn)確?！薄胺斗叮鋵?shí)，內(nèi)業(yè)并不是你想的做好資料就夠了?！币慌缘泥u經(jīng)理也結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例把耳熟能詳?shù)亩帧傲鶄€(gè)指導(dǎo)意見”進(jìn)行了深度解讀。小范此時(shí)領(lǐng)會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“神”。
標(biāo)準(zhǔn)化的“神”是敢于結(jié)合實(shí)際推陳出新。“你們的梁場(chǎng)竟然可以建在路基上？”這樣的驚訝，在觀摩交流中小范多次聽到。如果把溝壑縱橫、山高陡峻的復(fù)雜地勢(shì)與T梁運(yùn)輸?shù)缆窂澕逼露笇?dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合考慮，我們可以想象項(xiàng)目克服業(yè)主要求“預(yù)制場(chǎng)選址不能在永久征地范圍內(nèi)”的困難。為此，項(xiàng)目部匯同監(jiān)理、業(yè)主歷經(jīng)6個(gè)月的反復(fù)勘查與論證，最終說服業(yè)主同意項(xiàng)目策劃意見，將預(yù)制場(chǎng)建設(shè)在主線路基上，為項(xiàng)目節(jié)省了臨時(shí)用地及復(fù)耕費(fèi)用。
標(biāo)準(zhǔn)化的“神”是施工規(guī)范層層落實(shí)?！肮と艘残枰荚嚕俊弊哌M(jìn)3#鋼筋廠的時(shí)候，被眼前的一幕驚訝了。走近一問才知道“這是技術(shù)交底測(cè)試！”“規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)才有成效。確保每次技術(shù)交底和安全交底落到實(shí)效，我們想到考試這招?！睆目偣まk鐘哥的口中，小范了解到多層級(jí)的技術(shù)交底和安全交底才是按圖施工和按規(guī)范施工的前提，項(xiàng)目策劃的落實(shí)并不是口傳，必須是心到！
標(biāo)準(zhǔn)化的“神”是以智經(jīng)營。“標(biāo)準(zhǔn)不是模仿，創(chuàng)新才有出路。‘六個(gè)指導(dǎo)意見’落地見效就貴在創(chuàng)新。”在貫徹落實(shí)局“六個(gè)指導(dǎo)意見”的過程中，堯欒2標(biāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目副職、項(xiàng)目副職對(duì)部門、部門對(duì)員工、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包商的四級(jí)考核制度，將業(yè)主履約考評(píng)與崗位績效考核掛鉤。每月定期組織對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果以紅頭文件通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)了項(xiàng)目員工工作積極性，科學(xué)客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目各參建協(xié)作隊(duì)伍綜合管理水平。
“向現(xiàn)場(chǎng)管理要2個(gè)點(diǎn)、向物資設(shè)備管理要2個(gè)點(diǎn)、向自營石料廠要1個(gè)點(diǎn)、向工程變更要1.5個(gè)點(diǎn)、向獎(jiǎng)勵(lì)收入要3.5個(gè)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，材料調(diào)差要完成價(jià)差成本的100%以上?！?月5日的動(dòng)員大會(huì)上，胡厚蘭經(jīng)理在工作報(bào)告中提出了項(xiàng)目2018年經(jīng)營目標(biāo)。“我們把標(biāo)后預(yù)算作為成本管控的主線，將標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)成本板塊與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目副職進(jìn)行任務(wù)分解、責(zé)任劃分，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。”在長達(dá)一個(gè)月的總結(jié)醞釀中，堯欒項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺、不斷提升管理質(zhì)效，將2018年的目標(biāo)與班子成員責(zé)任融匯，真正的讓我們體會(huì)到以智經(jīng)營才是王道。
傳儒商文化，塑品質(zhì)堯欒之魂
“范范，業(yè)主履約考核結(jié)果出來了，我們又是第一?！蹦饶热滩蛔〉嘏c小范分享快樂。沒有人能理解一直沖在迎檢一線的我們，歡樂竟是這樣簡單！獨(dú)具項(xiàng)目特色的迎檢體系和責(zé)任分包機(jī)制，讓項(xiàng)目儒商文化在迎檢工作中得到具體的體現(xiàn)?！爸鲃?dòng)、熱情、大方、真誠、務(wù)實(shí)”的堯欒迎檢服務(wù)，體現(xiàn)的著中交人“追求更好，與君雙贏”的經(jīng)營理念。
“文化，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的魂。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之所以取得這樣的成績，主要在于我們把‘儒商文化’有效融入項(xiàng)目經(jīng)營之中，以儒商文化為引領(lǐng)，打造了一支卓越的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。”在胡厚蘭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目搭設(shè)了儒商文化長廊、拍攝了儒商文化團(tuán)隊(duì)宣傳視頻，把公司“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)文化形象化、具體化，以價(jià)值引導(dǎo)和文化熏陶打造了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)、部門團(tuán)隊(duì)、協(xié)作團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀班組等一個(gè)個(gè)從上至下的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，凝聚了項(xiàng)目不斷沖刺第一的團(tuán)隊(duì)合力。
“下一步，我們要把《品質(zhì)堯欒》作為宣傳陣地，把項(xiàng)目文化宣傳和品質(zhì)工程創(chuàng)建理念有效融入，輻射到項(xiàng)目施工一線，引導(dǎo)技術(shù)工人的價(jià)值認(rèn)同，把技術(shù)工人培養(yǎng)成命運(yùn)共同體?！崩畹V森書記的話里，我們看到了文化自信，看到了他們不斷超越、永創(chuàng)新業(yè)的激情。
儒領(lǐng)共贏，再創(chuàng)輝煌
3月中旬，河南省交通運(yùn)輸廳張瓊廳長的檢查、局海外項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩等大型活動(dòng)，項(xiàng)目的品質(zhì)工程創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化管理、特色文化建設(shè)和信息化技術(shù)應(yīng)用等得到了各方的肯定，也隨之迎來了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩交流的高峰。這一良好的開端，并未讓他們沾沾自喜，停滯前進(jìn)的腳步。
持續(xù)5個(gè)小時(shí)的觀摩總結(jié)經(jīng)驗(yàn)會(huì)······
長達(dá)200多頁的項(xiàng)目經(jīng)營管理總結(jié)······
涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等50余項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)的“品質(zhì)堯欒”青年突擊隊(duì)······
他們，將在堯山四月的花海中，用中交人的信念，再創(chuàng)“品質(zhì)堯欒”的新輝煌。（范國興）
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