“互聯(lián)網+”下的安全十五分鐘
2018.06.08 
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15時40分，正在跟工程技術部討論高墩安全防護的安全員王飛接到通知，要一小時內整改完畢安全監(jiān)理發(fā)到群里的安全督辦問題。
“瓊哥，我現(xiàn)在得到拌合站一趟，監(jiān)理要求一小時內完成上料口安全圍擋整改，這個安全防護方案等我回來之后繼續(xù)討論啊！”正說著，王飛便拿起手機，邊安排工作，邊從容地走出了辦公室。以往，面對這樣的整改要求，王飛可沒那么有條不紊，恨不得立馬飛到施工現(xiàn)場，要知道，只有一個小時，時間太緊！
“喂，王部長，我們拌合站已將上料口安全圍擋整改完成，你們是否需要提交監(jiān)理進行復核？”人還在路上，接到整改通知的拌合站那邊，電話已經打了過來，王飛讓司機加快速度，“知道了，我馬上到現(xiàn)場，復核整改結果后再通知監(jiān)理。”
現(xiàn)場查看整改結果，對作業(yè)工人違規(guī)打開安全圍擋沒進行及時恢復進行批評教育，手機拍照將整改結果提交系統(tǒng)。15時55分。王飛拿起了電話，“張工，拌合站上料口安全圍擋安全隱患已經整改并復核結束，對作業(yè)工人進行了批評教育，請您核查?！?
十五分鐘，從發(fā)現(xiàn)問題到安全隱患整改復核驗收，僅過去了十五分鐘，放在以往，至少需要半天才得以完成。效率的提高，歸功于項目的“安全員”——“互聯(lián)網+安全”管理系統(tǒng)的運用。自從“互聯(lián)網”把全世界都聯(lián)系起來，“十五分鐘”定律也應運而生。在川海大橋項目，這十五分鐘雖然無法讓人快速成名，但卻可以輕松完成一次施工現(xiàn)場的安全督辦。
川海大橋項目位于青海省海東市民和回族土族自冶縣，施工點分散，地勢起伏大，橋梁連續(xù)跨越民和縣地方村道、蘭西高速、湟水河、蘭海二回高壓線，谷豐渠、天然氣管道，作業(yè)環(huán)境復雜，施工現(xiàn)場安全隱患數(shù)量多，風險管控難度大。為了更好地守住安全紅線，項目根據(jù)實際情況，應用“互聯(lián)網+安全”管理系統(tǒng)，通過細致梳理安全隱患清單，運用信息化現(xiàn)場安全管理的手段，為解決現(xiàn)場安全隱患問題提供了可靠保障。
“互聯(lián)網+安全”管理系統(tǒng)是由綜合管理平臺、安全通APP、平安工地APP組成，說起它的便利，項目安全管理部的工作人員們最有發(fā)言權，“信息化時代，大家都手機不離身，繼娛樂APP后，這種根據(jù)工作需要研發(fā)的APP，實在是便利?！贝蠹叶挤Q它為“手掌上的安全員”。
在系統(tǒng)中提前輸入安全風險源辨識，安全管理人員便可以準確辨識此處施工存在的風險，總監(jiān)辦或業(yè)主單位安全管理人員可以通過“安全通APP”或“平安工地APP”將發(fā)現(xiàn)的安全隱患傳入系統(tǒng)，項目部相應督辦人員的軟件會自動彈出需要整改內容，安全管理工作便能做到“即查即糾”。如此這般，管控困難的安全工作便呈現(xiàn)出安全檢查工作痕跡化、檢查流程標準化、整改工作及時化、整改復核實效化、檔案資料規(guī)范化的特點，安全生產工作逐步信息化。在安全管理執(zhí)行方面，“互聯(lián)網+安全”軟件擁有“定時、定人、定位”的作用，什么人在什么時間做什么事，全都在軟件管理上體現(xiàn)，從而做到安全人員真正深入工地管安全的目的，有效避免了安全管理工作“假重視、假落實、假整改、假治理”的現(xiàn)象。
“互聯(lián)網+安全”技術的引入，使項目安全施工管理界面清晰，安全措施落實到位，安全管理工作得到提升，并且作為項目標準化管理的第一步，在“互聯(lián)網+安全”的引導下，項目標準化建設、工程實體質量、安全文明施工都得到了質的提高，管理、施工標準化使得品質工程創(chuàng)建得到了有效保證。（李震、吳銀生、楊敏）
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