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標(biāo)準(zhǔn)化深耕心中 攻堅(jiān)戰(zhàn)奮勇向前——懷邵衡鐵路項(xiàng)目前期工作紀(jì)實(shí)
2015.05.22 
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公司懷邵衡鐵路8標(biāo)在局2015年工作會(huì)上被確定為局重點(diǎn)項(xiàng)目，2015年是懷邵衡鐵路項(xiàng)目的“攻堅(jiān)之年”。
一、施工準(zhǔn)備：確定目標(biāo)，快速行動(dòng)
懷邵衡鐵路8標(biāo)是公司2014年中標(biāo)的大型鐵路項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于湖南省衡陽(yáng)縣，施工合同額19.43億元，合同工期51個(gè)月，主線(xiàn)全長(zhǎng)44.793公里，包括橋梁51座，框架橋、涵洞98座，隧道7座，車(chē)站2座。項(xiàng)目穿越多處村鎮(zhèn)，征地拆遷、三電遷改工作壓力大；橋涵隧道數(shù)量多，工期緊張，施工難度大；業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求高，成本壓力大，管理難度大。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，項(xiàng)目應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何通過(guò)扎實(shí)有效的管理來(lái)提高工程建設(shè)水平，搶占工程建設(shè)的制高點(diǎn)？如何全力攻堅(jiān)，確保預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？除了全力以赴，落實(shí)責(zé)任，從現(xiàn)在做起，從自身做起外，沒(méi)有別的選擇。
懷邵衡鐵路8標(biāo)于2014年9月28日簽訂合同后，前期參建人員便跑步進(jìn)場(chǎng)，緊鑼密鼓的投入施工準(zhǔn)備工作。面對(duì)新環(huán)境新挑戰(zhàn)，全體參建人員不等不靠，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工作時(shí)間，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人對(duì)人，利用有限的人員、資金、設(shè)備等有限資源，搶先開(kāi)展駐地籌建、征地拆遷、三電遷改、實(shí)體工程施工等具體工作。不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目全線(xiàn)第一家通過(guò)精測(cè)網(wǎng)建網(wǎng)及評(píng)估，完成了總部及分部駐地籌建，并有序引進(jìn)部分架子隊(duì)，在全線(xiàn)率先開(kāi)展征地拆遷、三電遷改、實(shí)體工程施工。前期工作初見(jiàn)成效，各項(xiàng)工作穩(wěn)步、快速、全面推進(jìn)，為后繼工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，贏得了工程建設(shè)的開(kāi)門(mén)紅，給業(yè)主留下了良好的印象。
二、項(xiàng)目策劃：運(yùn)籌帷幄，精益求精
凡事，預(yù)則立；不預(yù)，則廢。干好工程項(xiàng)目，首先要做好做足項(xiàng)目策劃、施工組織等前期功課。項(xiàng)目策劃嚴(yán)格按照公司“四高”（高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)導(dǎo)向，高水準(zhǔn)落實(shí)，高效率推進(jìn)）要求全力開(kāi)展。項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司要求，積極總結(jié)中南部鐵路項(xiàng)目成功經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高人員責(zé)任意識(shí)，全力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)期。施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排、項(xiàng)目總體策劃體現(xiàn)一個(gè)“巧”字，即做到時(shí)間有彈性，工作有保障，管理有成效，效果有預(yù)見(jiàn)。
項(xiàng)目橋梁、涵洞共149座（道），在44.793公里的主線(xiàn)上分布極為密集；過(guò)渡段路基填筑工藝復(fù)雜，填筑量約46萬(wàn)m3，填料為水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石、C25砼、滲水墻無(wú)砂砼塊，價(jià)格昂貴且質(zhì)量控制難度大。項(xiàng)目在策劃組織中將此作為重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，成立專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)班組，以有效減少材料浪費(fèi)、窩工浪費(fèi)、質(zhì)量損失浪費(fèi)與施工風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)沉降穩(wěn)定監(jiān)測(cè)工作。項(xiàng)目路線(xiàn)所經(jīng)均為淤積、農(nóng)田地段，水系發(fā)達(dá)，雨量充沛，巖溶發(fā)育，不良地質(zhì)突現(xiàn)，對(duì)填筑路基的穩(wěn)定影響極大，加之隨路堤的填筑荷載增加，施工過(guò)程沉降量會(huì)越來(lái)越大。沉降補(bǔ)償為基床底層（A\B組料）和基床表層（5%水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石），均為較昂貴的填筑材料，成為項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中重要的關(guān)注點(diǎn)。
三、項(xiàng)目管控：基礎(chǔ)扎實(shí)，亮點(diǎn)突出
在總結(jié)中南部鐵路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，目前，懷邵衡鐵路項(xiàng)目管理體系更加完善，目標(biāo)責(zé)任明確，管理目標(biāo)可控，總部+分部的組織優(yōu)勢(shì)更為凸顯，分部的積極性在總部的評(píng)比和考核中得到充分體現(xiàn)。各分部互相競(jìng)爭(zhēng)、互相幫助、互相學(xué)習(xí)，與總部形成一個(gè)利益共存、資源共享的大集體。總部的管控、考核、協(xié)調(diào)等職能，在工程建設(shè)的不斷推進(jìn)中充分體現(xiàn)，大大提升了公司大項(xiàng)目管理的能力。
因業(yè)主滬昆公司標(biāo)準(zhǔn)化要求高，項(xiàng)目管理成本隨之加大，鐵路項(xiàng)目工地檢查頻繁，加之南方雨季來(lái)臨，征地拆遷和三電遷改難度大等因素，均對(duì)項(xiàng)目管理和工程進(jìn)度造成一定的壓力。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)給出了答案。
分解目標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)成本管控。項(xiàng)目總部對(duì)施工產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行分解，下發(fā)至分部并下達(dá)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各分部將產(chǎn)值目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，限期完成，促使分部形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面?？偛棵吭碌锥紝?duì)分部組織專(zhuān)項(xiàng)成本檢查和考核，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改對(duì)隱蔽工程、間接成本等規(guī)范管理流程，對(duì)架子隊(duì)不簽合同不進(jìn)場(chǎng)，超單價(jià)不結(jié)算，超限量不付款。項(xiàng)目每月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)管理中的亮點(diǎn)積極推廣，大大提高了成本管控力度，確保了工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)。
變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變理念，主動(dòng)出擊。鐵路施工檢查頻繁，迎檢、整改貫穿于項(xiàng)目工作的始終。如何做到工程建設(shè)迎檢工作兩不誤，兩促進(jìn)？首先，項(xiàng)目樹(shù)立“迎檢就是工作”的理念，成立迎檢小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待和迎檢安排。其次，通過(guò)迎檢，將項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，將業(yè)主和上級(jí)單位的要求及時(shí)補(bǔ)充，做到查漏補(bǔ)缺，不斷提高。第三，通過(guò)迎檢不斷提高和完善工程質(zhì)量，一次檢查一次提高。項(xiàng)目在上級(jí)單位的檢查中多次獲得好評(píng)，逐漸樹(shù)立起企業(yè)良好的信譽(yù)。
全力調(diào)動(dòng)參建架子隊(duì)的工作積極性。項(xiàng)目部樹(shù)立了“項(xiàng)目部和架子隊(duì)一家人”的管理思想，全天候?yàn)榧茏雨?duì)提供力所能及的服務(wù)和幫助。不僅給架子隊(duì)購(gòu)買(mǎi)雨衣雨鞋雨具等防雨用品，還在作業(yè)點(diǎn)搭建臨時(shí)避雨棚，保證了雨季施工有力推進(jìn)，確保了施工生產(chǎn)的連續(xù)性。
加大征地拆遷和三電遷改工作力度?？偛亢头植慷及才胖鞴茴I(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、指揮部、地方政府、主管單位的溝通力度，全力推進(jìn)征地拆遷和三電遷改。協(xié)調(diào)人員與村鎮(zhèn)干部一道走村串戶(hù)，逐村逐戶(hù)做拆遷戶(hù)的工作。因三電遷改是新涉業(yè)務(wù)，工作量大，經(jīng)驗(yàn)不足，困難較多。三電遷改主管人員結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度，分清主次和輕重緩急，采取重點(diǎn)先辦、有序推進(jìn)的策略，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通力度，限期完成三電遷改節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。征地拆遷和三電遷改力度不斷加大，效果明顯，為推進(jìn)工程建設(shè)掃清了障礙。
四、春季大干：全力以赴，搶占先機(jī)
咬定目標(biāo)，全力落實(shí)。為確保節(jié)后迅速掀起生產(chǎn)大干高潮，項(xiàng)目管理人員2015年春節(jié)沒(méi)有放假，組織部分架子隊(duì)繼續(xù)開(kāi)展施工。正月初五起，大批架子隊(duì)開(kāi)始返回工地，施工材料、機(jī)械設(shè)備等陸續(xù)到位，迅速掀起生產(chǎn)大干高潮。
合理調(diào)整施工方案，有效開(kāi)展雨季施工。春節(jié)過(guò)后盡管氣溫有所回升，但雨水頻繁，對(duì)施工生產(chǎn)造成一定影響。為確保項(xiàng)目施工順利推進(jìn)，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笮畔?，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，大干晴天，搶干陰天，巧干雨天，見(jiàn)縫插針安排施工，做到全天不間斷施工，確保雨季施工全面推進(jìn)。
增開(kāi)施工點(diǎn)面，迅速形成大干局面。工點(diǎn)增多，物資、機(jī)械、人員投入加大，成本加劇，管理力量會(huì)顯得薄弱，但是工點(diǎn)增多，戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)，有利于形成大干局面，有利于工期控制，有利于產(chǎn)值增進(jìn)，能夠更好的凸顯工程建設(shè)形象，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象。總體權(quán)衡，增開(kāi)施工點(diǎn)，利大于弊。
旌旗招展，戰(zhàn)歌嘹亮?；馃岬氖┕がF(xiàn)場(chǎng)，破碎錘的撞擊聲、發(fā)電機(jī)的轟鳴聲、自卸車(chē)的汽笛聲此起彼伏。工地現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖整齊醒目，安全防范完善到位，基坑開(kāi)挖方正有形，橋墩爬梯防護(hù)嚴(yán)實(shí)，作業(yè)工人統(tǒng)一著裝，操作科學(xué)規(guī)范。
旋挖鉆機(jī)提起鉆斗穩(wěn)穩(wěn)砸入壁孔，反復(fù)作業(yè)，如果順利半個(gè)小時(shí)即可挖成樁孔。自動(dòng)電焊機(jī)前，工人加工鋼筋網(wǎng)片濺起朵朵歡樂(lè)的火花，一撂撂網(wǎng)片很快碼放整齊。滾籠機(jī)勻速轉(zhuǎn)動(dòng)，工人操作嫻熟……剛拆模的橋墩棱角分明，線(xiàn)條柔美，壁面光潔?；炷涟韬险疽?guī)劃科學(xué)合理，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌大氣醒目，高聳的拌合樓、規(guī)范的料倉(cāng)、整潔的生活區(qū)，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)作的理念。
截止目前，項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、征地拆遷等工作均位居全線(xiàn)前列，在全線(xiàn)眾多施工單位中一枝獨(dú)秀。4月份，項(xiàng)目受到鐵路總公司盧春房副總經(jīng)理的充分肯定和表?yè)P(yáng)，被確定為全國(guó)在建鐵路項(xiàng)目觀摩段。良好的開(kāi)頭等于成功的一半，雖然在前進(jìn)的路上項(xiàng)目還會(huì)面臨不少困難，但是項(xiàng)目全體參建人員有信心有能力全力以赴、攻克難關(guān)，全力做好各項(xiàng)工作，向局、公司上交一份滿(mǎn)意的答卷。
責(zé)任，從現(xiàn)在做起！落實(shí)，從現(xiàn)在做起！執(zhí)行，從現(xiàn)在做起！項(xiàng)目將以劉宏偉總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目提出的“三個(gè)一”（一步到位，一次成功，一炮打響）為宗旨，健全管理體系，完善管控機(jī)制，明確責(zé)任意識(shí)，打造品牌工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。（李軍科）
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