標準化深耕心中 攻堅戰(zhàn)奮勇向前——懷邵衡鐵路項目前期工作紀實
2015.05.22 
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公司懷邵衡鐵路8標在局2015年工作會上被確定為局重點項目，2015年是懷邵衡鐵路項目的“攻堅之年”。
一、施工準備：確定目標，快速行動
懷邵衡鐵路8標是公司2014年中標的大型鐵路項目，該項目位于湖南省衡陽縣，施工合同額19.43億元，合同工期51個月，主線全長44.793公里，包括橋梁51座，框架橋、涵洞98座，隧道7座，車站2座。項目穿越多處村鎮(zhèn)，征地拆遷、三電遷改工作壓力大；橋涵隧道數量多，工期緊張，施工難度大；業(yè)主標準化要求高，成本壓力大，管理難度大。
面對如此嚴峻的經營形勢，項目應該如何應對？如何通過扎實有效的管理來提高工程建設水平，搶占工程建設的制高點？如何全力攻堅，確保預期的經營業(yè)績？除了全力以赴，落實責任，從現(xiàn)在做起，從自身做起外，沒有別的選擇。
懷邵衡鐵路8標于2014年9月28日簽訂合同后，前期參建人員便跑步進場，緊鑼密鼓的投入施工準備工作。面對新環(huán)境新挑戰(zhàn)，全體參建人員不等不靠，增強責任意識，制定節(jié)點目標，倒排工作時間，點對點、人對人，利用有限的人員、資金、設備等有限資源，搶先開展駐地籌建、征地拆遷、三電遷改、實體工程施工等具體工作。不到一個月時間內，項目全線第一家通過精測網建網及評估，完成了總部及分部駐地籌建，并有序引進部分架子隊，在全線率先開展征地拆遷、三電遷改、實體工程施工。前期工作初見成效，各項工作穩(wěn)步、快速、全面推進，為后繼工作打下了堅實基礎，贏得了工程建設的開門紅，給業(yè)主留下了良好的印象。
二、項目策劃：運籌帷幄，精益求精
凡事，預則立；不預，則廢。干好工程項目，首先要做好做足項目策劃、施工組織等前期功課。項目策劃嚴格按照公司“四高”（高起點定位，高目標導向，高水準落實，高效率推進）要求全力開展。項目嚴格按照公司要求，積極總結中南部鐵路項目成功經營的經驗教訓，提高人員責任意識，全力夯實管理基礎，確保項目經營預期。施工組織設計、生產安排、項目總體策劃體現(xiàn)一個“巧”字，即做到時間有彈性，工作有保障，管理有成效，效果有預見。
項目橋梁、涵洞共149座（道），在44.793公里的主線上分布極為密集；過渡段路基填筑工藝復雜，填筑量約46萬m3，填料為水泥穩(wěn)定級配碎石、C25砼、滲水墻無砂砼塊，價格昂貴且質量控制難度大。項目在策劃組織中將此作為重點控制環(huán)節(jié)，成立專項作業(yè)班組，以有效減少材料浪費、窩工浪費、質量損失浪費與施工風險。
加強沉降穩(wěn)定監(jiān)測工作。項目路線所經均為淤積、農田地段，水系發(fā)達，雨量充沛，巖溶發(fā)育，不良地質突現(xiàn)，對填筑路基的穩(wěn)定影響極大，加之隨路堤的填筑荷載增加，施工過程沉降量會越來越大。沉降補償為基床底層（A\B組料）和基床表層（5%水泥穩(wěn)定級配碎石），均為較昂貴的填筑材料，成為項目施工實施過程中重要的關注點。
三、項目管控：基礎扎實，亮點突出
在總結中南部鐵路項目成功經驗的基礎上，目前，懷邵衡鐵路項目管理體系更加完善，目標責任明確，管理目標可控，總部+分部的組織優(yōu)勢更為凸顯，分部的積極性在總部的評比和考核中得到充分體現(xiàn)。各分部互相競爭、互相幫助、互相學習，與總部形成一個利益共存、資源共享的大集體?？偛康墓芸亍⒖己?、協(xié)調等職能，在工程建設的不斷推進中充分體現(xiàn)，大大提升了公司大項目管理的能力。
因業(yè)主滬昆公司標準化要求高，項目管理成本隨之加大，鐵路項目工地檢查頻繁，加之南方雨季來臨，征地拆遷和三電遷改難度大等因素，均對項目管理和工程進度造成一定的壓力。項目管理團隊用行動給出了答案。
分解目標，責任到人，實現(xiàn)成本管控。項目總部對施工產值目標進行分解，下發(fā)至分部并下達管理目標責任書。各分部將產值目標層層分解，責任到人，限期完成，促使分部形成你追我趕的良性競爭局面?？偛棵吭碌锥紝Ψ植拷M織專項成本檢查和考核，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時整改對隱蔽工程、間接成本等規(guī)范管理流程，對架子隊不簽合同不進場，超單價不結算，超限量不付款。項目每月組織經濟活動分析，對存在的問題及時整改，對管理中的亮點積極推廣，大大提高了成本管控力度，確保了工程建設的進度、質量、安全，有力地推動了工程建設。
變壓力為動力，轉變理念，主動出擊。鐵路施工檢查頻繁，迎檢、整改貫穿于項目工作的始終。如何做到工程建設迎檢工作兩不誤，兩促進？首先，項目樹立“迎檢就是工作”的理念，成立迎檢小組，專人負責接待和迎檢安排。其次，通過迎檢，將項目管理的亮點展現(xiàn)出來，將業(yè)主和上級單位的要求及時補充，做到查漏補缺，不斷提高。第三，通過迎檢不斷提高和完善工程質量，一次檢查一次提高。項目在上級單位的檢查中多次獲得好評，逐漸樹立起企業(yè)良好的信譽。
全力調動參建架子隊的工作積極性。項目部樹立了“項目部和架子隊一家人”的管理思想，全天候為架子隊提供力所能及的服務和幫助。不僅給架子隊購買雨衣雨鞋雨具等防雨用品，還在作業(yè)點搭建臨時避雨棚，保證了雨季施工有力推進，確保了施工生產的連續(xù)性。
加大征地拆遷和三電遷改工作力度?？偛亢头植慷及才胖鞴茴I導專人負責，加強與設計院、指揮部、地方政府、主管單位的溝通力度，全力推進征地拆遷和三電遷改。協(xié)調人員與村鎮(zhèn)干部一道走村串戶，逐村逐戶做拆遷戶的工作。因三電遷改是新涉業(yè)務，工作量大，經驗不足，困難較多。三電遷改主管人員結合工程建設進度，分清主次和輕重緩急，采取重點先辦、有序推進的策略，加強與相關單位的溝通力度，限期完成三電遷改節(jié)點目標。征地拆遷和三電遷改力度不斷加大，效果明顯，為推進工程建設掃清了障礙。
四、春季大干：全力以赴，搶占先機
咬定目標，全力落實。為確保節(jié)后迅速掀起生產大干高潮，項目管理人員2015年春節(jié)沒有放假，組織部分架子隊繼續(xù)開展施工。正月初五起，大批架子隊開始返回工地，施工材料、機械設備等陸續(xù)到位，迅速掀起生產大干高潮。
合理調整施工方案，有效開展雨季施工。春節(jié)過后盡管氣溫有所回升，但雨水頻繁，對施工生產造成一定影響。為確保項目施工順利推進，項目部根據當地氣象信息，及時調整生產計劃，大干晴天，搶干陰天，巧干雨天，見縫插針安排施工，做到全天不間斷施工，確保雨季施工全面推進。
增開施工點面，迅速形成大干局面。工點增多，物資、機械、人員投入加大，成本加劇，管理力量會顯得薄弱，但是工點增多，戰(zhàn)線拉長，有利于形成大干局面，有利于工期控制，有利于產值增進，能夠更好的凸顯工程建設形象，更好的展現(xiàn)企業(yè)形象。總體權衡，增開施工點，利大于弊。
旌旗招展，戰(zhàn)歌嘹亮?；馃岬氖┕がF(xiàn)場，破碎錘的撞擊聲、發(fā)電機的轟鳴聲、自卸車的汽笛聲此起彼伏。工地現(xiàn)場五牌一圖整齊醒目，安全防范完善到位，基坑開挖方正有形，橋墩爬梯防護嚴實，作業(yè)工人統(tǒng)一著裝，操作科學規(guī)范。
旋挖鉆機提起鉆斗穩(wěn)穩(wěn)砸入壁孔，反復作業(yè)，如果順利半個小時即可挖成樁孔。自動電焊機前，工人加工鋼筋網片濺起朵朵歡樂的火花，一撂撂網片很快碼放整齊。滾籠機勻速轉動，工人操作嫻熟……剛拆模的橋墩棱角分明，線條柔美，壁面光潔。混凝土拌合站規(guī)劃科學合理，標識標牌大氣醒目，高聳的拌合樓、規(guī)范的料倉、整潔的生活區(qū)，充分體現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運作的理念。
截止目前，項目進度產值、標準化管理、安全生產、征地拆遷等工作均位居全線前列，在全線眾多施工單位中一枝獨秀。4月份，項目受到鐵路總公司盧春房副總經理的充分肯定和表揚，被確定為全國在建鐵路項目觀摩段。良好的開頭等于成功的一半，雖然在前進的路上項目還會面臨不少困難，但是項目全體參建人員有信心有能力全力以赴、攻克難關，全力做好各項工作，向局、公司上交一份滿意的答卷。
責任，從現(xiàn)在做起！落實，從現(xiàn)在做起！執(zhí)行，從現(xiàn)在做起！項目將以劉宏偉總經理對項目提出的“三個一”（一步到位，一次成功，一炮打響）為宗旨，健全管理體系，完善管控機制，明確責任意識，打造品牌工程，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收。（李軍科）
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