黨群建設(shè)
PARTY BUILDING
公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上的講話精神
2014.11.30 
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11月28日，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉宏偉主持召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上的重要講話精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門副職以上人員參加學(xué)習(xí)。
專題會上，劉宏偉總經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員全文學(xué)習(xí)了局董事長、黨委書記杜會民在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上的重要講話。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了全體干部職工思想，分析了企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，為全力推進企業(yè)改革攻堅指明了方向。
劉宏偉總經(jīng)理指出，局董事長、黨委書記杜會民同志的講話是局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)目前發(fā)展實際情況認真調(diào)研的深刻總結(jié)，凝聚著局新一屆領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)發(fā)展的心血和汗水，體現(xiàn)了局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新氣象、新作為，對于解決企業(yè)下一步怎么走、事情怎么辦的問題具有重要的指導(dǎo)意義。作為局老牌大公司，四公司既要深刻認識正確把握此次講話的具體內(nèi)容和重要意義，將此次會議精神學(xué)習(xí)策劃好、執(zhí)行好、落實好，確保全體干部職工對講話精神學(xué)習(xí)到位、認識到位、理解到位，形成廣泛的思想認同，又要按照局的統(tǒng)一要求和部署，深刻思考四公司下一步怎么走、事情怎么辦的問題，統(tǒng)一思想，認清形勢，集中精力，科學(xué)部署，用百倍的熱情和激情，扎扎實實把四公司的事情辦好，把四公司發(fā)展好。
關(guān)于如何貫徹落實局董事長、黨委書記杜會民同志講話精神，劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)：
一要深刻領(lǐng)會，牢牢把握講話精神實質(zhì)。公司上下要務(wù)必以高度的責(zé)任感和使命感，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面把握局董事長、黨委書記杜會民同志在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會議上講話的精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。各項目要立即召開專題會議，組織領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)、研究討論，確保班子成員對講話精神學(xué)習(xí)到位、認識到位、理解到位，形成廣泛的思想認同。
二要形成共識，堅決貫徹執(zhí)行講話精神。認真學(xué)習(xí)局董事長、黨委書記杜會民同志講話精神，班子要思考，部門要思考，項目要深刻分析，全力執(zhí)行。公司班子成員包括中層干部要樹立強烈的緊迫感，結(jié)合局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求，對分管的任務(wù)、工作進行思考、調(diào)研、總結(jié)，思考工作怎么做，分管工作怎么抓，集思廣益，形成四公司下一步發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。公司總部各部門要對照工作職責(zé)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，牢牢掌握，深刻思考對口工作和業(yè)務(wù)存在的問題、產(chǎn)生的原因，以及如何解決，積極總結(jié)、廣泛收集工作中的意見和建議，深刻認識并透徹分析，面向基層，面向項目，加大對項目的管控力度?？偨?jīng)理辦公室和黨群工作部等相關(guān)部門要結(jié)合工作實際，整理出下一步深入學(xué)習(xí)貫徹的具體措施，編制一份系統(tǒng)的工作提綱，確保此次學(xué)習(xí)策劃科學(xué)，執(zhí)行到位，落實徹底。
三要做到“三個緊密結(jié)合”，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標。即，將學(xué)習(xí)講話精神與貫徹落實局、公司年初、年中工作會議精神相結(jié)合，總結(jié)工作，尋找差距，采取有效措施，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標；將學(xué)習(xí)講話精神與項目施工實際相結(jié)合，對照講話內(nèi)容，提出貫徹思路，形成指導(dǎo)本項目2015年的工作思路、工作重點和管理舉措；將學(xué)習(xí)講話精神與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會、中國交建第二次黨代會精神相結(jié)合，精心謀劃好明年各項工作。各項目要自覺對標，查缺補漏。特別是針對局董事長、黨委書記杜會民同志講話中提到的基礎(chǔ)管理問題，劉宏偉總經(jīng)理強調(diào)，項目作為公司的執(zhí)行層，要深刻思考杜書記講話中提到的項目管理中存在的基礎(chǔ)管理工作滑坡、安全質(zhì)量事故頻發(fā)、返工浪費驚人、跑冒滴漏嚴重、財務(wù)指標極不理想、干部管理松懈等一系列基礎(chǔ)管理薄弱問題，主動認領(lǐng)，深刻分析問題存在的根源，進一步理清公司對項目的定位，明晰公司對項目的授權(quán)，對癥下藥，持續(xù)改進，嚴格價格把控和隊伍選擇關(guān)口，狠抓質(zhì)量和進度管理，全方位管控“工、料、機”、“質(zhì)量”、“工期”、“安全環(huán)?！薄ⅰ俺杀尽?、“信譽評價”，盡全力夯實項目管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平。
四是各項目主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、提煉，提出的討論結(jié)果要簡明扼要、務(wù)實管用，不得空話連篇、不切實際。要將學(xué)習(xí)貫徹講話情況，以及研究討論形成的工作思路、工作重點和管理措施于12月15日前以文件形式報總經(jīng)理辦公室，切實將此次會議精神轉(zhuǎn)化為推動公司穩(wěn)健發(fā)展的強勁動力。（黨群工作部）
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