2021.11.09 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：宣海琴 
11月3日，公司2021年第三季度運營質(zhì)量分析會議在公司總部召開。公司總會計師陳永豐主持會議，公司在洛領導班子成員在主會場出席會議。
會上，經(jīng)營管理部通報了公司三季度生產(chǎn)運營總體情況，分析了當前存在的問題與短板，并部署了四季度“兩金占比”壓降目標及管控措施。各項目經(jīng)理對項目經(jīng)營情況、短板指標、偏差問題、虧損治理、年底兩金占比壓降舉措等方面進行了匯報。
公司總經(jīng)理李玉生對前三季度成本管控工作進行了總結(jié)、評價。針對下一步成本管控工作提出要求：一是項目要高度重視應扣未扣款項進展情況，及時全額扣除。二是要分析總結(jié)成本單元分項管控情況，重點關注偏差項目的整改落實。三是要落實臨建標準化，嚴格執(zhí)行先報后建制度，持續(xù)加強臨建成本管控。四是要注重安全生產(chǎn)費計價的及時性，能早盡早，確保全額計取清單收入。五是要加快辦理完工項目分包商退場，責任部門要跟蹤落實，降低公司分包風險。
會上，公司董事長、黨委書記李海亮充分肯定了前三季度公司生產(chǎn)運營工作取得的成績，對當前存在的問題作了全面的分析，對下一步工作進行部署。他強調(diào)：一是要繼續(xù)保持前三季度良好勢頭，全力奮進完成公司年度任務目標。二是要認真研究短板指標問題，持續(xù)改善兩金占比，加強投資項目資金內(nèi)循環(huán)，強化虧損治理，跟蹤落實“開口”合同等重點事項。三是要全員心懷成本，將成本管控、經(jīng)營質(zhì)效“內(nèi)化于心、外化于行”，樹立“盈利為榮，虧損為恥”理念，落實成本管控“三管三同時”要求，建立全過程、全員參與成本管控責任制。四是做實項目標前成本、前期策劃，提高中標質(zhì)量；各項目要全面統(tǒng)籌謀劃，因環(huán)境決策，加強成本控制。五是要將督導、復盤、審計融為一體，及時引導糾偏、動態(tài)調(diào)整，確保督導問題整改落實，徹底消除頑疾。六是公司總部要做好業(yè)務上指導、服務上支撐、管理上協(xié)同，要優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)效。七是安全生產(chǎn)方面要全員落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)“三管三必須”要求，加強疫情防控，打通安全生產(chǎn)最后一公里。
陳永豐在總結(jié)中強調(diào)，項目成本分析要做實、做細、做全，著重從營業(yè)收入、兩金占比、計量差等方面卯足干勁，共同發(fā)力，確保全面完成年度工作任務。
公司副總師，總部經(jīng)營管理部、財務管理部、項目管理部、人力資源部等相關部門負責人在主會場參會，公司洛外領導、各項目經(jīng)理、合同副經(jīng)理、財務總監(jiān)在視頻分會場參會。（經(jīng)營管理部）
返回
