2022.02.28 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 
2月26日上午，公司分包商座談會在總部三樓會議室順利召開。公司在洛領(lǐng)導班子、總部相關(guān)部門負責人，在建項目項目經(jīng)理、優(yōu)秀分包商代表等100余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理賀正偉主持。
此會議以“凝聚共識、互利共贏、攜手共創(chuàng)高質(zhì)量合作發(fā)展新篇章”為主題，引導勞務(wù)分包商誠信經(jīng)營，做公司合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴，營造企業(yè)發(fā)展的正能量氛圍，培育并形成戰(zhàn)略認同、文化認同，與企業(yè)發(fā)展共同提升、高度一致的命運共同體、利益共同體。
公司黨委書記、董事長李海亮針對公司當前勞務(wù)分包管理情況，提出四點要求：一是努力提高技術(shù)、質(zhì)量管理水平，專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，在資質(zhì)、分包模式等方面共同努力；二是限價的組合不能是簡單的加減，要進一步建立合理的限價庫，剛性履約；三是要建立人員穩(wěn)定、高技能群體的管理體系，解決產(chǎn)業(yè)工人的后顧之憂；四是嚴格遵守國家行業(yè)政策法規(guī)，認真履行合同條款，不做違法違規(guī)的事，合規(guī)合法規(guī)范經(jīng)營，共贏發(fā)展。
公司總經(jīng)理李玉生提出六點要求，一是要牢牢把握合作關(guān)系，持續(xù)合作、相互理解，追求合作雙贏；二是要以改革提升為抓手，堅持創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)提升，摒棄故步自封，打造符合自身的管理體系；三是要不斷加強信用評價的結(jié)果導向作用，引導分包商不斷提升綜合能力；四是要有契約精神，要本著風險共擔、公平合規(guī)的原則，做好特殊事件糾紛處置；五是要進一步強化農(nóng)民工管理，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資，盡量將問題解決在基層，杜絕越級上訪；六是要擴寬市場開發(fā)渠道，共享資源，合作共贏。
會上，優(yōu)秀勞務(wù)分包商代表高度贊同公司合作共贏、共同成長的管理理念，并表示，將繼續(xù)牢牢把握合作關(guān)系、穩(wěn)健發(fā)展的主題，增進相互理解，摒棄舊思維，追求合作雙贏，共同開創(chuàng)和諧發(fā)展的新局面。
會上，項目管理部經(jīng)理王琳對公司《工程施工分包及分包商管理辦法》《隧道混凝土超耗治理活動方案》進行詳細的講解，并作了要求和安排。項目管理部、安全管理部強調(diào)了質(zhì)量施工注意事項，講解了負面警示案例的違規(guī)施工行為，幫助分包商優(yōu)化管理體系、提高自身能力。公司在洛領(lǐng)導為獲得AA級信用評價的分包商頒發(fā)了獎牌證書；沿太行2標、云南彌玉項目做了經(jīng)驗交流，為公司分包商管理總結(jié)了管理經(jīng)驗。（劉曼）
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