2022.11.28 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：宣海琴 
8月8日上午，公司召開2022年第二季度運營質(zhì)量分析會、虧損治理專項分析會、二季度末“保營收、降兩金”管控情況通報會。會議要求公司上下錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)效。公司總經(jīng)理李玉生出席會議并講話，會議由公司副總經(jīng)理賀正偉主持。?
會上，李玉生對虧損治理方面提出四點要求：一是要嚴(yán)格落實完工項目管理辦法，所有完工項目要及時簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是實際經(jīng)營情況與標(biāo)后預(yù)算利潤率偏差大于10%或利潤額偏差大于限定額度的項目，公司要進(jìn)行專項審計，明確界定項目虧損原因，經(jīng)營性虧損要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；三是在建預(yù)測虧損項目，要加大開源節(jié)流，采取有效舉措壓減虧損，公司層面要予以幫扶支持；四是各項目儲備大宗材料要綜合考慮資金成本和施工進(jìn)度需求，有效盤活公司資金。
結(jié)合公司實際情況，李玉生對下一步工作發(fā)力點進(jìn)行了安排部署：一是從技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新上發(fā)力。要在全公司推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，以技術(shù)創(chuàng)新推動降本增效。二是從壓降“兩金占比”上發(fā)力。牽頭相關(guān)部門要加大回收應(yīng)收賬款力度，及時處置、變現(xiàn)完工項目可盤存貨。三是要嚴(yán)格控制勞務(wù)分包量差，堅決杜絕持續(xù)超支；四是要嚴(yán)控輔助材料采購，明確勞務(wù)分包合同界面，臨建工程推行EPC分包模式，壓降輔材采購規(guī)模，降低管控難度。五是要對產(chǎn)值付款比、產(chǎn)值收款比確定“保險系數(shù)”，以收定支。六是要全面梳理勞務(wù)分包商已完工未退場問題，各項目盡快按合同辦理結(jié)算，及時辦理退場手續(xù)。
公司總會計師陳永豐要求，完工項目要加大變更索賠落實力度，財務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行收入確認(rèn)原則；要持續(xù)做實資產(chǎn)與“兩金”管控，動態(tài)跟蹤各項目低效、無效資產(chǎn)盤活與處置。
賀正偉強調(diào)：一是公司新型業(yè)務(wù)日益增多，標(biāo)前、標(biāo)后預(yù)算要充分考慮技術(shù)服務(wù)等相關(guān)費用。二是針對跨期成本大的項目要定專人、專班重點督導(dǎo)，盡快壓降跨期成本。三是對材料超耗項目，要從材料點收、出庫、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題及超耗真實原因，公司相關(guān)部門要重點監(jiān)控。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理、黨支部書記在主會場參會。公司所屬各項目有關(guān)人員在視頻分會場參會。（宣海琴）
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