陽光央企
SUNSHINE ENTERPRISE
公司召開2023年第二季度運營質(zhì)量分析會
2023.09.19 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：張陽陽 
8月11日，公司在洛陽召開2023年第二季度運營質(zhì)量分析會。公司黨委書記、董事長李玉生主持會議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）賀正偉，公司總會計師陳永豐，總工程師段德峰，副總經(jīng)理胡碩、張立人、王偉、劉潤喜，安全總監(jiān)楊巍出席會議。
會上，公司經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、項目管理部、工程技術(shù)部四個部門對2023年度項目負責(zé)人經(jīng)營管理指標(biāo)進行了解讀，段德峰通報了第二季度各項目成本分析考核排名情況。
賀正偉通報了在建項目第二季度運營質(zhì)量分析情況，就項目管理過程中存在的問題、物資超耗管控等方面與項目進行了交流，安排部署了改進措施，并對下一步項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出了要求。劉潤喜通報了完工項目第二季度運營質(zhì)量分析情況，對完工項目變更索賠、分包商退場手續(xù)辦理等工作進行了部署。
李玉生強調(diào)，一是要加強分包商過程管控，公司成立應(yīng)扣未扣專項治理小組，由財務(wù)管理部牽頭，全面梳理應(yīng)扣未扣費用，及時扣回各類款項。二是做實做細完工項目管理工作，盡快出臺完工項目管理績效考核制度體系，加大項目二次經(jīng)營管控力度，加快應(yīng)收款項的催收工作，全面梳理完工未退場的分包商，按節(jié)點盡快組織退場。三是加快推進項目主要負責(zé)人考核工作。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，各項目經(jīng)理、項目合同副經(jīng)理、合同部長共120余人參加會議。
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