2024.09.03 
來源：安全管理部 
作者：馮天亮 7月21日，公司2024年二季度安委會擴大會暨質(zhì)量環(huán)保專題會議在新鄭召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉主持。
李玉生指出，一是要做好履職履責表率，公司領(lǐng)導班子要對片區(qū)安全質(zhì)量環(huán)保管理情況開展常態(tài)化履職通報。二是要樹立品牌意識，全力打造放心工程、良心工程、精品工程。三是要善于學習、思考和總結(jié)，以鐵一般的執(zhí)行力狠抓各項工作落實。四是要樹立解決問題的意識，提高解決問題的能力，不能只會當問題的“傳話筒”。五是要以系統(tǒng)思維深挖和解決根源問題，避免陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”“按下葫蘆浮起瓢”的被動局面。六是要增強團隊凝聚力，項目領(lǐng)導要廣納善言，采取最優(yōu)的辦法解決問題。七是要聚焦工作主線，理清主次，緊盯核心，把主要精力放在解決主要問題上。
他強調(diào)，一是提高政治站位，深刻認識當前復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。要站在“兩個至上”“兩個維護”的高度，深刻剖析問題，講安全、抓安全，堅持問題導向，真正加強各項基礎(chǔ)管理，出實招解決問題，堵塞管理漏洞，提高安全管理水平。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，在抓貫徹落實上再下功夫。要圍繞做好公司總部后臺支撐和服務、做好團隊建設(shè)、強化危大工程管理和強化作風建設(shè)等方面，從管理的角度出發(fā)，深刻剖析解決管理不夠嚴、不夠?qū)?、不夠細問題。三是突出重點，抓好當前安全生產(chǎn)管理工作。要重點加強制度文件學習，打好安全基本功，做好員工健康管理等工作，持續(xù)抓好工作落實。四是夯實基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量環(huán)保精細化管理水平。要“從嚴履職”，建立常態(tài)化工作機制，全面開展質(zhì)量環(huán)保隱患排查整治工作。五是加強汛期災害風險再排查、再梳理，及時落實防災措施。
賀正偉結(jié)合當前工作實際，提出四點要求：一是強化分包安全管理。嚴格履約考核和信譽評價，做到公平公正、公開透明，以分包商履約考核為抓手，嚴格分包商管理。二是持續(xù)落實“三張清單”。要全面梳理和深入學習，用好“三張清單”，公司與項目要形成緊密的合力，緊盯公司提級管理的重大風險源，確保風險全程受控。三是加強隧道監(jiān)控。要全面掌握所有隧道施工過程中可能出現(xiàn)的溶洞、富水、淺埋、破碎帶等不良地質(zhì)，做到及時、準確、全面的動態(tài)監(jiān)控。四是全面提升工程項目質(zhì)量環(huán)保管理水平。公司及項目要上下聯(lián)動，落實整體組織和部署，全面深入排查治理質(zhì)量環(huán)保風險點和隱患點，確保質(zhì)量環(huán)保始終可控。
會上，公司副總經(jīng)理周曉兵、楊巍、劉潤喜分別通報了二季度分管片區(qū)安全管理情況；項目管理部、工程技術(shù)部和安全管理部匯報了部門二季度工作開展情況；公司安全總監(jiān)張立人、副總經(jīng)理王偉深入剖析了公司安全質(zhì)量環(huán)保方面存在的突出問題，詳細部署了下階段重點工作。
本次會議以“主會場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導，安委會、質(zhì)委會成員在新鄭主會場參會；各項目領(lǐng)導班子、部門負責人、安全質(zhì)量環(huán)保全體人員在視頻分會場參會。
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