2026.01.27 
來源：項(xiàng)目管理部 
作者：劉曼 
11月11日，公司召開10月份生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議旨在落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作要求，全面了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)項(xiàng)目管控水平持續(xù)提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、技術(shù)管理情況進(jìn)行了通報(bào)并作下一步工作要求。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理王偉要求，一是各項(xiàng)目要針對(duì)自身管理下滑、基礎(chǔ)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，加強(qiáng)管理，提升執(zhí)行力，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面。二是及時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度安排，及時(shí)解決生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)運(yùn)行順利。三是打造公司示范項(xiàng)目，要借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，尤其要加強(qiáng)冬季施工管理，嚴(yán)防冰凍雨雪、極端天氣等對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場造成的危害。五是高度關(guān)注信用評(píng)價(jià)工作，四季度是信用評(píng)價(jià)關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主、政府部門檢查、評(píng)比，做好組織和溝通工作。六是持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。各項(xiàng)目要抓好信訪矛盾排查和源頭化解工作，細(xì)致排查信訪風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是涉及農(nóng)民工工資的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，要早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師李軍要求，一是要算好成本、收益兩本賬，尤其是“卡脖子”工程要及時(shí)決策，高效推進(jìn)。二是加強(qiáng)分包商信用評(píng)價(jià)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，尤其是外債處理不及時(shí)、不合規(guī)履約的分包商要在信用評(píng)價(jià)考核中體現(xiàn)。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，公司所屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
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