2026.03.13 
來源：經(jīng)營管理部 
作者：經(jīng)營管理部 
2月6日上午，公司2025年第四季度運營質(zhì)量分析會在洛陽總部召開。會議傳達了局2025年第四季度運營質(zhì)量分析會精神，通報了公司2025年兩金完成情況，總結(jié)了公司全年在建和完工項目運營質(zhì)量情況。
公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生在會上強調(diào)，公司上下要加強全面預(yù)算管理、全面成本核算、全面績效等“三基三全四化”管理。做好減虧治虧工作，以本次集團組織的虧損項目“四必”管理為契機，以項目全經(jīng)營周期管理為主線，全面扎實開展項目各個管理階段的復(fù)盤總結(jié)，確保減虧治虧實效。
公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉提出，要做實成本分析工作，扎實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。針對各業(yè)務(wù)短板，各業(yè)務(wù)部門、項目要緊盯問題根源，制定針對性、可落地的改進方案。同時，要做好安全、質(zhì)量管控，確保更高質(zhì)量運營。
公司總會計師李軍針對公司目前存在的短板，項目存在的不足，對各項目作出要求：一是要加大收款力度，以收定支；二是要制定強有力的措施補短板，在下季度運營分析會要有明顯改善；三是從創(chuàng)收、降本兩方面發(fā)力做好虧損治理。
公司副總經(jīng)理劉潤喜通報了本年度完工項目各節(jié)點目標完成情況，對2026年完工項目工作作出具體安排：一是多措并舉推進二次經(jīng)營，聚力攻堅實現(xiàn)項目創(chuàng)效；二是優(yōu)化人員配置，推行完工項目片區(qū)化管理；三是細化資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)運營效率；四是嚴抓缺陷治理，守住質(zhì)量底線。
會上總部人力資源部鄭興從人員結(jié)構(gòu)、人工成本、項目效能、人事管理板塊對公司2025年度人力資源情況進行專項分析，以標桿項目為引領(lǐng)，旨在提升四公司整體人工成本管控，通過優(yōu)化用工、精細管理，推動人力從成本中心轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造中心，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責人、項目經(jīng)理、項目合同人員、項目財務(wù)人員、項目物資人員現(xiàn)場參會，公司所屬各項目有關(guān)人員在視頻分會場參會。
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