2026.03.13 
來(lái)源：公司辦公室 
作者：向顏瑞 2月5日，公司高質(zhì)量項(xiàng)目管理研討會(huì)在洛陽(yáng)總部召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)分團(tuán)帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、合同副經(jīng)理及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分四個(gè)會(huì)場(chǎng)、圍繞四大領(lǐng)域展開(kāi)深入研討。與會(huì)人員直面問(wèn)題、集思廣益，針對(duì)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題展開(kāi)激烈討論，為公司七屆七次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)的順利召開(kāi)打好基礎(chǔ)，為新一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的穩(wěn)健開(kāi)局凝聚共識(shí)。
在第一研討組，參會(huì)人員圍繞項(xiàng)目經(jīng)理核心能力鍛造、團(tuán)隊(duì)活力激發(fā)、“法人管項(xiàng)目”與“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的權(quán)責(zé)界面、項(xiàng)目經(jīng)理精力如何分配、執(zhí)行力如何壓實(shí)等重點(diǎn)議題進(jìn)行了深度交流。
會(huì)議指出，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備“帶團(tuán)隊(duì)、能決策、善溝通、懂經(jīng)營(yíng)”的綜合素養(yǎng)，并善于通過(guò)使命引領(lǐng)、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)和關(guān)懷賦能激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情。會(huì)議要求，項(xiàng)目管理必須盡快完成從“粗放式”向“精益化”的轉(zhuǎn)型，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以目標(biāo)穿透、過(guò)程對(duì)表和剛性考核壓實(shí)執(zhí)行責(zé)任，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保及經(jīng)營(yíng)效益全方位高質(zhì)量發(fā)展。
在第二研討組，參會(huì)人員聚焦技術(shù)管理體系深化變革、安全管理提質(zhì)增效、質(zhì)量環(huán)保管理能力持續(xù)提升等主題展開(kāi)深入研討。
會(huì)議要求，必須強(qiáng)化技術(shù)準(zhǔn)備的前瞻性與系統(tǒng)性，實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)主體按照“四按八不”要求施工，確保施工方案有效落地。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在安全質(zhì)量環(huán)保管理方面，必須推動(dòng)管理人員回歸監(jiān)督本位，保障監(jiān)管效能的權(quán)威性和獨(dú)立性，通過(guò)深度參與前期策劃、嚴(yán)格過(guò)程管控與考核、強(qiáng)化責(zé)任追溯鏈條，確保各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保要求從“紙面”落實(shí)到“地面”，堅(jiān)決守住底線紅線，全面打造品牌標(biāo)桿。
在第三研討組，參會(huì)人員就現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、策劃與施組動(dòng)態(tài)調(diào)整、資源配置優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化落地、生產(chǎn)與安全質(zhì)量環(huán)保協(xié)同、成本管控及分包商管理等一系列核心問(wèn)題進(jìn)行激烈討論。
會(huì)議指出，生產(chǎn)管理核心在于精細(xì)組織與高效協(xié)同，必須通過(guò)科學(xué)的施工組織、清晰的責(zé)權(quán)劃分、有效的成本管控和緊密的流程銜接，確保生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全與成本效益全面受控、均衡實(shí)現(xiàn)。會(huì)議要求，要大力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，不斷強(qiáng)化“三基”建設(shè)，通過(guò)指導(dǎo)引領(lǐng)、系統(tǒng)培訓(xùn)等措施快速補(bǔ)全基層人員“技能空心”，全面培養(yǎng)兼具技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理能力的綜合性人才。
在第四研討組，參會(huì)人員緊扣項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理主線，聚焦工程計(jì)量、變更索賠、成本分析、“兩金”管控、資金集中、防虧減虧等經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)剖析。會(huì)議指出，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效關(guān)鍵在于做好前端策劃、強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行、做優(yōu)過(guò)程管控、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)考核，全面加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)防“跑冒滴漏”，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化，為全面實(shí)現(xiàn)降本增效提供清晰路徑與有效工具。
本次分層級(jí)、多維度的集中研討，系統(tǒng)梳理了公司項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題，匯集了眾多源自基層一線與具體實(shí)踐中的真知灼見(jiàn)。會(huì)議不僅統(tǒng)一了思想，明確了路徑，更強(qiáng)化了全體管理人員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行意識(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將此次研討會(huì)作為新的起點(diǎn)，將共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將舉措落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為圓滿完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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