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會議傳達了集團及局工作會議精神，全面總結(jié)2025年工作，深入研判新階段形勢任務(wù)，周密部署2026年重點工作。會議號召全體干部職工堅定信心、勇毅前行，全力保障“十五五”良好開局，奮力譜寫新時期高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

謝國強代表局黨委肯定了公司過去一年的成績，并深入傳達了局八屆四次職代會暨2026年工作會精神。他指出，要聚焦局八屆四次職代會暨2026年工作會會議主題，吃透精神實質(zhì)，統(tǒng)籌抓好全年重點工作落實。他強調(diào)，做好2026年工作要緊緊抓住五個方面重點任務(wù)：一是全面提升發(fā)展能級，加快向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，開拓市場份額；二是深度推動改革創(chuàng)新，系統(tǒng)破除體制機制障礙，全面激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力；三是系統(tǒng)推進高質(zhì)量管理，強化履約、優(yōu)化轉(zhuǎn)化、嚴(yán)控虧損，提升項目盈利創(chuàng)效能力；四是持續(xù)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展本質(zhì)安全環(huán)境，強化底線思維，將風(fēng)險防范全面嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障；五是全面加強黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)性地將黨建優(yōu)勢內(nèi)嵌于公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證、組織保障和紀(jì)律支撐。謝國強對公司發(fā)展提出五點希望：一是在市場開拓與業(yè)務(wù)優(yōu)化上攻堅突破；二是在科技創(chuàng)新與新質(zhì)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力；三是在項目提質(zhì)與風(fēng)險防控上強本固基；四是在經(jīng)營增效與管理提升上精準(zhǔn)施策；五是在黨建引領(lǐng)與人才驅(qū)動上聚勢賦能。

公司黨委書記、執(zhí)行董事李玉生作了題為《統(tǒng)籌發(fā)展與安全 錘煉過硬執(zhí)行力 奮力開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。他指出，2025年，在行業(yè)達峰下行、開發(fā)經(jīng)營壓力劇增的環(huán)境中，公司上下團結(jié)一致、頂壓前行，展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌勁：一是深入推動改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展新動能；二是全面提質(zhì)增效，助推企業(yè)邁上新臺階；三是強化體系建設(shè)，取得新成效；四是強化黨建引領(lǐng)，開創(chuàng)新局面。

李玉生強調(diào)，當(dāng)前正值“十四五”收官和“十五五”開局的關(guān)鍵交匯期，面對建筑業(yè)深度轉(zhuǎn)型的復(fù)雜形勢，必須準(zhǔn)確把握大勢、研判行業(yè)走勢，在破解發(fā)展瓶頸中穩(wěn)步前行；要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力搶抓市場機遇，在激烈競爭中鍛造生存能力；堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，增強核心功能、提升核心競爭力；持續(xù)強化戰(zhàn)略執(zhí)行，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，參與重大工程建設(shè)，在踐行央企使命中走在前、作表率，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

李玉生指出，2026年公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實集團《總體指導(dǎo)意見》和集團、局工作會議要求，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展新成效確保“十五五”開好局、起好步。重點抓好以下六個方面的工作：一是堅持市場為大、開發(fā)龍頭，持續(xù)拓展生存空間。要持續(xù)優(yōu)化市場布局，切實實現(xiàn)“現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場拓市場”的良性循環(huán)；要持續(xù)提升營銷能力，不斷提升公司品牌影響力；要持續(xù)強化開發(fā)體系，全面提升新業(yè)態(tài)的市場競爭能力。二是堅持精細管理、精心經(jīng)營，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。要深入實施“334”工程，做實做細項目策劃，加強資源配置，做好進度管理，強化全要素成本管控，持續(xù)提升經(jīng)營盈利能力，下大力氣防虧減虧治虧，加強資金精細化管理。三是堅持改革賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)增強發(fā)展動能。要激活人才效能，深化市場化機制，完善薪酬與考核體系；要深化適應(yīng)性組織建設(shè)，打造“六型”總部，推動項目“三定”動態(tài)落地；要強化科技引領(lǐng)，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型；要強化創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新項目管理，鼓勵基層創(chuàng)新。四是堅持強基固本、防范風(fēng)險，持續(xù)筑牢安全屏障。要加強安全生產(chǎn)管理，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓實；要強化質(zhì)量環(huán)保管理，持續(xù)強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識與品質(zhì)工程建設(shè)；要強化合規(guī)內(nèi)控管理，把合規(guī)管理貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程；要做好重大風(fēng)險防范，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋財務(wù)、海外、維穩(wěn)、輿情的全面風(fēng)險防控體系，堅決筑牢企業(yè)安全發(fā)展的底線屏障。五是堅持黨建引領(lǐng)、賦能聚力，持續(xù)發(fā)揮根魂優(yōu)勢。要強化政治引領(lǐng)，確保中央精神與企業(yè)重大決策在基層一貫到底、落地見效；要強化干部隊伍建設(shè)，系統(tǒng)推進班子建設(shè)，把準(zhǔn)政治方向、狠抓任務(wù)落地、激發(fā)團隊效能；要強化黨建賦能，深入實施黨建提質(zhì)“五大工程”，全面加強黨建提質(zhì)“生產(chǎn)力”；要強化品牌引領(lǐng)，持續(xù)開展宣傳提質(zhì)工作，講好四公司人物故事，擦亮四公司品牌實力；要凝聚攻堅合力，充分發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。六是堅持以嚴(yán)固本、改進作風(fēng)，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要以“五個嚴(yán)”筑牢防腐拒變的防線；要以“三為”專項行動鞏固學(xué)習(xí)教育成果；要以“五大作風(fēng)”推動執(zhí)行力升級。

公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉作了題為《夯實基礎(chǔ) 嚴(yán)控風(fēng)險 提質(zhì)增效 奮進企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報告，他指出，2025年，公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境中承壓前行，取得了來之不易的成效，經(jīng)營核心指標(biāo)穩(wěn)?。阂皇鞘袌鲩_拓頂壓前行、核心區(qū)域全力深耕；二是項目管理破局起勢、管理效能顯著提升；三是經(jīng)營攻堅扎實推進、資產(chǎn)效能顯著釋放；四是企業(yè)改革筑基蓄能、內(nèi)生動力持續(xù)迸發(fā)；五是黨建引領(lǐng)把舵定向、融合發(fā)展生氣蓬勃。

賀正偉強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，做好全年工作意義重大，要全力以赴做好六個方面重點工作：一是持之以恒抓市場、促轉(zhuǎn)型；二是持之以恒抓現(xiàn)場、強管控；三是持之以恒抓經(jīng)營、提質(zhì)效；四是持之以恒抓改革、激活力；五是持之以恒抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險；六是持之以恒抓黨建、促融合。