2026.03.13 
來源：項目管理部 
作者：項目管理部 
2月8日，公司分包商座談會在總部三樓會議室順利召開。公司領導班子、總部相關部門負責人、在建項目經理以及分包商代表等120余人參加了會議。會議由公司副總經理王偉主持。
會議以提升分包管理轉折提升為目的，引導分包商誠信經營，做公司合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，營造企業(yè)發(fā)展的正能量氛圍，培育并形成分包商與公司的戰(zhàn)略認同、文化認同，構建與企業(yè)發(fā)展同頻共振、高度一致的利益共同體、命運共同體。
會上，李玉生提出：一是加強分包商五大員配置管理，公司將分包商五大員配置情況納入分包商管控重點，并嚴格考核、處罰。二是進一步強化分包采購競爭機制，分包商招標引進將邀請集團20%～30%紅名單分包商參與招標，形成良性競爭。三是加強合規(guī)管理，發(fā)現違法轉包、分包的分包商直接列入集團黑名單。四是加強履約管理，針對周轉材料質量問題，公司、項目將嚴查，對不符合合同要求的不使用、不分包，從源頭降低模板、支架等材料的安全、質量風險。
會上，賀正偉提出：一是加強“兩提升”，提升分包管理服務支撐，提升分包合同管理。二是加強合同履約管理，項目班子要帶頭梳理清楚合同條款及界面。三是誠信經營，對違法轉包、分包的分包商，造成大量信訪投訴事件的分包商，必追責。四是加強農民工工資管理，做好農民工工資合同簽訂、報備工作，確保農民工工資發(fā)放及時到位。五是加大制度執(zhí)行力度，未嚴格執(zhí)行局、公司相關制度的，造成對公司聲譽嚴重影響的，必追責。六是對發(fā)生安全事故的分包商，必追責。
會上，公司各分管領導提出：一是加強分包商資金監(jiān)管，公司將分包商資金監(jiān)管納入項目檢查的一部分，減少投訴、違約風險。二是堅守廉潔風險底線，對利益輸送，違規(guī)違紀等現象零容忍。三是強化安全人員管理，安全員、特種設備作業(yè)人員必須做到持證上崗、全覆蓋；對于檢查中發(fā)現分包商屢次違反安全管理規(guī)定的，將直接列入集團黑名單。
會上，項目管理部、經營管理部、安全管理部、質量環(huán)保部就當前合作過程中急需解決的問題作了通報，從勞務招標、分包合同、分包履約管理的合規(guī)性、分包商激勵政策、提升安全管理、質量環(huán)保管理、核心制度等方面進行宣貫。
會上為獲得平安班組創(chuàng)建優(yōu)勝單位、質量環(huán)保優(yōu)勝單位、進度優(yōu)勝單位、隧道超耗治理先進單位、標準化示范單位、創(chuàng)新成果應用先進單位、農民工管理先進單位、五大員配置先進單位、誠信履約先進單位、突出貢獻戰(zhàn)略合作伙伴21家分包商頒發(fā)了獎牌證書。
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