公司黨委書記、董事長李海亮到公司青海片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作
2018.03.30 
來源： 
作者：
3月27日，公司黨委書記、董事長李海亮到公司青海片區(qū)調(diào)研，對川海大橋項目和西寧南繞城SG2標的建設(shè)情況進行指導(dǎo)。
李海亮?xí)泴嵉夭炜戳宋鲗幠侠@城SG2標項目張其寨大橋、窯房樞紐互通立交等控制性工程及取棄土場的位置，聽取了項目負責(zé)人蘇占璽對項目進展情況、工作重難點以及下一步計劃安排等工作的匯報，并對項目前期工作開展做出指導(dǎo)。他強調(diào)，項目領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變工作思路，提高認識，用新思維超前謀劃，做好混凝土供應(yīng)及項目征拆協(xié)調(diào)工作，確保項目有序進展；項目要做好整體形象規(guī)劃，預(yù)制梁場選址要綜合考慮梁板的預(yù)制、運輸、架設(shè)及安全等方面的因素，落實標準化建設(shè)；要加強技術(shù)人員培養(yǎng)力度，合理設(shè)置崗位，控制好人員成本，做到“能者上、平者讓、庸者下”；根據(jù)項目危險源識別情況提前做好深挖路基、跨線保通等安全應(yīng)急預(yù)案，確保項目施工安全。
在川海大橋項目調(diào)研期間，李海亮?xí)浡犎×隧椖拷?jīng)理張明關(guān)于目前工程進展和節(jié)后復(fù)工情況的匯報，重點查看了項目2號墩深大基坑開挖支護安全措施及預(yù)制梁場的生產(chǎn)情況，并提出以下要求：一是項目要繼續(xù)優(yōu)化人員組織架構(gòu)，打造優(yōu)質(zhì)高效的管理團隊，注重培養(yǎng)項目優(yōu)秀管理人才，利用項目“小而全”的工程特點，為公司培養(yǎng)出可用之才；二是優(yōu)化勞務(wù)分包組織模式，發(fā)揮機械設(shè)備的最大效能，達到提質(zhì)增效的目標；三是打造項目管理亮點，積極開展工藝創(chuàng)新申報、技術(shù)論文的撰寫，提煉出具有公司特色的管理技術(shù)；四是要加強項目深大基坑開挖支護、支架現(xiàn)澆、跨越高速公路和湟水河剛構(gòu)施工等技術(shù)方案的論證審批工作，強化安全、質(zhì)量、技術(shù)三大管理體系，確保施工安全，在工程實體做精做細上下功夫，打造品質(zhì)工程。
當天下午，李海亮?xí)涍€與中交西北區(qū)域副總經(jīng)理兼青?？偛靠偨?jīng)理李瑋進行了高端對接。李書記表示，四公司在青人員定將全力配合好青海總部市場開發(fā)工作，近期要全力做好西互一級改擴建項目的跟蹤工作，力爭在青海市場開發(fā)更大的份額。（金志軍、關(guān)召帥）
返回
