局副總經(jīng)理李灝到堯欒2標(biāo)開展專題調(diào)研檢查
2018.03.30 
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3月28日，局副總經(jīng)理李灝一行在公司副總經(jīng)理肖利勇陪同下，到堯欒2標(biāo)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量管理及局“六個指導(dǎo)意見”落實情況專題調(diào)研檢查。
李灝副總經(jīng)理一行沿線查看了項目1#T梁預(yù)制場、辛莊特大橋高墩施工、3#鋼筋加工場、安全教育體驗館和木札嶺隧道。李灝副總經(jīng)理與項目班子及現(xiàn)場管理人員就如何做好質(zhì)量管控和現(xiàn)場管理等問題進行了深入的溝通交流，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場文明施工以及安全質(zhì)量教育展示體驗館等方面存在的不足之處提出了指導(dǎo)性意見和提升建議。
在交流座談會上，李灝副總經(jīng)理指出，局“六個指導(dǎo)意見”的貫徹落實是項目經(jīng)營管控的關(guān)鍵，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹局“六個指導(dǎo)意見”深度融合。在聽取項目相關(guān)部門“六個指導(dǎo)意見”落實情況的匯報后，李灝副總經(jīng)理就勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購管理、項目策劃、標(biāo)后預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性作了重要強調(diào)，并根據(jù)調(diào)研檢查過程中存在的問題對項目落實“六個指導(dǎo)意見”提出了五點要求：一是把勞務(wù)分包管理作為項目抓質(zhì)量、抓效益、抓安全的落腳點，通過班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，來支撐項目管控、施工作業(yè)、安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念延伸到項目管控的“最后一公里”；二是要處理好物資設(shè)備采購中規(guī)范性與時效性之間的矛盾，牢記通過物設(shè)管理降低成本的初心，同時注意減低成本要以服務(wù)項目生產(chǎn)為前提；三是要處理好標(biāo)后預(yù)算管理中政策風(fēng)險和經(jīng)營管理風(fēng)險的關(guān)系，堯欒2標(biāo)要針對實際在做好調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)營管理，通過“拼管理”實現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算的經(jīng)營目標(biāo)；四是要重視策劃在項目生產(chǎn)中的指導(dǎo)作用，在現(xiàn)場施工方案、管理思路和設(shè)計變更中下功夫，不斷根據(jù)施工生產(chǎn)需求提前完善項目策劃，避免在施工過程中走彎路；五是要高度認(rèn)識到局抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的堅定決心，認(rèn)識到市場來自于現(xiàn)場的重要性，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行的過程中，把項目的亮點展示出來，并不斷改進和提高。
此次李灝副總經(jīng)理的檢查調(diào)研，正處于堯欒2標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的攻堅時期和“品質(zhì)堯欒”創(chuàng)建的關(guān)鍵時期，李灝副總經(jīng)理對項目管理的建設(shè)性意見，將有力促進項目后續(xù)各項工作的總結(jié)和整改落實，對項目總結(jié)近期觀摩交流學(xué)習(xí)以及下一步更為深入地貫徹落實局“六個指導(dǎo)意見”必將產(chǎn)生更大的推動作用。（范國興）
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