公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作
2018.04.03 
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3月31日至4月1日，公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司副總經(jīng)理阮明和、行政管理部經(jīng)理?xiàng)钿h輝、黨委工作部部長吳俊隨同調(diào)研。
李海亮黨委書記、董事長一行對(duì)項(xiàng)目橋梁、隧道、路基等工點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，重點(diǎn)了解了高平跨陵侯高速樁基施工、高平跨207國道特大橋連續(xù)梁施工、隧道架子隊(duì)作業(yè)以及影響、制約項(xiàng)目首架、次架方向的征拆工作進(jìn)展情況。根據(jù)調(diào)研情況，李書記進(jìn)一步明確了項(xiàng)目各層級(jí)管理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目近期工作重、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位下一步工作開展進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)與要求，并由公司副總經(jīng)理阮明和主持召開項(xiàng)目管理專題會(huì)議。
專題會(huì)上，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍就各工區(qū)當(dāng)前急需解決的問題逐一做了答復(fù)，阮明和副總經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)組織工作做了強(qiáng)調(diào)和安排，李海亮黨委書記、董事長就公司下一步發(fā)展和項(xiàng)目管理工作提出了具體要求。
李書記指出，太焦鐵路項(xiàng)目要按照局領(lǐng)導(dǎo)“必須干好太焦”的明確要求，珍惜信用評(píng)價(jià)結(jié)果，明確目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)思路、明目標(biāo)，理清管理界面，依據(jù)項(xiàng)目施組，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理，全力提升管理水平，展示公司鐵路市場(chǎng)品牌，確保后續(xù)鐵路項(xiàng)目任務(wù)順利承接。李書記結(jié)合公司發(fā)展方向及太焦項(xiàng)目管理情況強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：
一、做實(shí)片區(qū)管理。公司近期要以務(wù)虛會(huì)的形式制定、出臺(tái)一系列制度辦法和指導(dǎo)性文件，按照責(zé)權(quán)對(duì)等的要求，激勵(lì)片區(qū)負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，管好片區(qū)，通過抓好片區(qū)市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、信用評(píng)價(jià)、黨建工作和資源配置六個(gè)方面的職能做實(shí)片區(qū)。特別是市場(chǎng)開發(fā)方面，片區(qū)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司切塊負(fù)總責(zé)，對(duì)片區(qū)內(nèi)所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)總責(zé)；片區(qū)負(fù)責(zé)人要熟知、掌控每一個(gè)項(xiàng)目的具體狀況，了解難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，通過設(shè)定硬性指標(biāo)實(shí)時(shí)評(píng)判片區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；片區(qū)負(fù)責(zé)人的年薪和所管片區(qū)經(jīng)營情況掛鉤。人才培養(yǎng)和使用方面，片區(qū)負(fù)責(zé)人要了解片區(qū)內(nèi)人員具體情況，片長對(duì)片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總工程師、副經(jīng)理等有充分的建議使用權(quán)，按照組織程序，誰推薦誰負(fù)責(zé)。黨建方面，一崗雙責(zé)，管片區(qū)就要管片區(qū)黨建。資源配置方面，要推行片區(qū)集約化管理，集成片區(qū)項(xiàng)目所有資源，選擇有能力、有誠意、愿意共贏和共成長的企業(yè)和隊(duì)伍資源，由片區(qū)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)人、財(cái)、物等配置決策，按照公司業(yè)務(wù)流程履行手續(xù)，做實(shí)片區(qū)。在片區(qū)實(shí)行片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人制度，大膽使用有思路、有辦法、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理。不能因項(xiàng)目經(jīng)理的思路不清、方向不明、定位不準(zhǔn)使得項(xiàng)目輸在生產(chǎn)經(jīng)營起跑線上。要把片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)、選任、使用融入到考核指標(biāo)，通過片區(qū)和片區(qū)職業(yè)經(jīng)理人兩方面做實(shí)片區(qū)管理。
二、均衡生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目要通過均衡生產(chǎn)以提質(zhì)增效，不搶工期、不搞突擊。項(xiàng)目間可以相互推薦、協(xié)調(diào)使用因施組原因急需或暫時(shí)不需要的隊(duì)伍，以達(dá)到不窩工、不壓成本；要積極引進(jìn)大隊(duì)伍，減輕管控風(fēng)險(xiǎn)和管控強(qiáng)度，項(xiàng)目要在如何選擇大隊(duì)伍、如何進(jìn)行人才培養(yǎng)、開展業(yè)務(wù)和技能水平提升方面有思路、有措施；要了解隊(duì)伍狀態(tài)，給好隊(duì)伍好的政策，把好隊(duì)伍內(nèi)化、吸收成自己的隊(duì)伍；所有設(shè)備必須含在單價(jià)里，項(xiàng)目要做好試驗(yàn)、測(cè)量等保障、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，多替隊(duì)伍考慮問題，給隊(duì)伍服務(wù)好，轉(zhuǎn)變思路，減少絆腳石。
三、質(zhì)量安全管理。要嚴(yán)格堅(jiān)守鐵路總公司質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定，定期開展質(zhì)量安全排查，自查自糾，常抓不懈，尤其是深基坑開挖、箱梁運(yùn)轉(zhuǎn)架設(shè)、邊施工邊通車條件下施工等環(huán)節(jié)不能出任何問題。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司開復(fù)工許可程序。
四、隧道架子隊(duì)管理。要在現(xiàn)有架子隊(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累并固化公司隧道自營架子隊(duì)管理有效的辦法和模式。鼓勵(lì)太焦九標(biāo)四工區(qū)南坡隧道斜井架子隊(duì)等優(yōu)秀架子隊(duì)通過傳幫帶等方式孵化、催生、復(fù)制出新的隧道施工架子隊(duì)。公司要根據(jù)隧道架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益、模式推行成果，對(duì)架子隊(duì)長等管理人員實(shí)行薪酬待遇專項(xiàng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。各項(xiàng)目要圍繞目標(biāo)，積極開展組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝研討與四新技術(shù)應(yīng)用、微創(chuàng)新和微改革等，減少生產(chǎn)中的跑冒滴漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降本增效。
調(diào)研期間，李書記對(duì)太焦項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)管理界面做了進(jìn)一步明確和說明，要求項(xiàng)目要重點(diǎn)解決征遷協(xié)調(diào)和技術(shù)方案兩個(gè)卡點(diǎn)，并明確了相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任追究措施。太焦項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工區(qū)負(fù)責(zé)人分別與阮明和副總經(jīng)理簽訂了拆遷與協(xié)調(diào)工作節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀、圖紙和技術(shù)方案節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀以及關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀。（王小濤）
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