公司隧道等管控模式實(shí)地調(diào)研順利完成
2018.04.17 
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為貫徹落實(shí)局二次黨代會(huì)、2018年工作會(huì)以及公司2018年工作會(huì)會(huì)議精神，全面提升項(xiàng)目管理質(zhì)效，持續(xù)強(qiáng)基固本，3月5日至4月15日，公司組建的隧道、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)管控模式調(diào)研小組在公司副總經(jīng)理賈玉偉的帶領(lǐng)下，對(duì)堯欒2標(biāo)等八個(gè)項(xiàng)目的隧道、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)（或架子隊(duì)）的管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研小組依次走訪了堯欒土建2標(biāo)、太焦鐵路9標(biāo)、西寶改擴(kuò)建B-C20標(biāo)、寶坪LJ4標(biāo)項(xiàng)目、湖北翻壩一標(biāo)、云南元蔓3標(biāo)、小烏改擴(kuò)建3標(biāo)、西藏拉澤項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)目的隧道、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)（或架子隊(duì)）的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，并召開(kāi)對(duì)接交流會(huì)，目的是通過(guò)分析對(duì)比總結(jié)出適合公司持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效管控模式，為公司下一步管控提升積累第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
期間，公司總部各部門根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行梳理交流，人力資源部對(duì)《關(guān)于深入貫徹執(zhí)行（強(qiáng)化項(xiàng)目聘用人員管理若干問(wèn)題的規(guī)定）的通知》進(jìn)行了宣貫，并按文件精神對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了梳理；紀(jì)察法務(wù)部帶領(lǐng)項(xiàng)目宣貫學(xué)習(xí)《關(guān)于開(kāi)展項(xiàng)目聘用人員管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的通知》；審計(jì)監(jiān)督部牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目2017年度經(jīng)營(yíng)情況及有關(guān)內(nèi)控制度進(jìn)行了審計(jì)；安全質(zhì)量監(jiān)督部適時(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量大反思、大檢查工作。
經(jīng)過(guò)為期一個(gè)多月的實(shí)地調(diào)研，調(diào)研小組匯集了各項(xiàng)目對(duì)隧道管控模式及公司各項(xiàng)工作管理流程的意見(jiàn)和建議，加深了公司對(duì)項(xiàng)目的了解，有力推動(dòng)了項(xiàng)目的管控水平，也為公司下一步管理提升提供了決策依據(jù)。（生產(chǎn)管理部）
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