公司召開2018年技術(shù)質(zhì)量工作會
2018.05.05 
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5月4日下午，公司組織召開2018年技術(shù)質(zhì)量工作會。會議深刻分析了2017年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作中的問題和不足，并安排部署公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為公司全力提升技術(shù)質(zhì)量管理工作、順利完成2018年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
會上，公司總工程師段德峰作了題為《梳理職責(zé)，提升意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范行為，全面落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管控目標(biāo)》的技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告。報(bào)告對2017年公司技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析了目前公司技術(shù)質(zhì)量管理面臨的形勢，指出了公司技術(shù)管理工作存在的九大問題及質(zhì)量管理工作存在的五大問題，并進(jìn)一步明確公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理工作總體思路：全面落實(shí)公司2018年年初工作會議精神，以創(chuàng)造“品質(zhì)工程”為目標(biāo)，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管控意識，狠抓技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，全面夯實(shí)責(zé)任體系，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理行為，推進(jìn)試驗(yàn)及測量主動管控，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的培養(yǎng)，全面落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管控目標(biāo)，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。報(bào)告明確了公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)和公司2018年技術(shù)質(zhì)量管理的十項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管控意識；二是持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量管理體系的建設(shè)；三是夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量過程管控，監(jiān)督重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；四是明晰工作職責(zé)，完善技術(shù)質(zhì)量考核；五是轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)試驗(yàn)和測量的主動管控；六是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平；七是加強(qiáng)過程監(jiān)督，切實(shí)提高分包隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管控意識；八是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)，打造品質(zhì)工程；九是積極落實(shí)技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，提升品牌形象；十是全面維護(hù)企業(yè)資質(zhì)，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《立足新起點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平》的重要講話，針對公司目前的技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，提出了七點(diǎn)意見：一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)；三是落實(shí)責(zé)任，不斷加強(qiáng)體系文件執(zhí)行力建設(shè)；四是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，著力提升質(zhì)量管理水平；五是技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推動公司改革、轉(zhuǎn)型升級；六是質(zhì)量至上，大力推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)；七是多措并舉，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。王潔總經(jīng)理要求全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要站在新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破，以技術(shù)質(zhì)量工作會為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)局二次黨代會和 2018 年公司工作會精神，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全力提升公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。
公司黨委書記、董事長李海亮作了題為《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)新能力，持續(xù)提質(zhì)增效，助力轉(zhuǎn)型升級》的重要講話，重申了技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性，明確了技術(shù)質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和方向，即提高技術(shù)質(zhì)量工作管理水平，以技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)。李書記對做好技術(shù)與質(zhì)量工作提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是健全管理體系，確保技術(shù)質(zhì)量管理有效推進(jìn)；三是強(qiáng)化過程管控，貫徹落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理措施；四是強(qiáng)化創(chuàng)新升級，激發(fā)企業(yè)新時(shí)代發(fā)展動力；五是重視人才培養(yǎng)，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為技術(shù)質(zhì)量管理提供強(qiáng)有力的保障。李書記強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是動力，質(zhì)量管控是保障，做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的意義重大。全體技術(shù)質(zhì)量管理人員要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，敢于吃苦、敢挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感，為企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的提高，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)自己的力量！
會議還對公司2018年公司技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解安排，對近年來出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量案例進(jìn)行了分析；印發(fā)了《四新技術(shù)應(yīng)用手冊》以及《創(chuàng)新引領(lǐng)，技術(shù)依托，提質(zhì)增效》、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理辦法》、《關(guān)鍵過程和特殊過程管理辦法》等交流材料。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、安質(zhì)部等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)170余人參加會議。（工程技術(shù)部）
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