公司召開2018年度第一次工作務(wù)虛會
2018.05.08 
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5月4日-6日，公司召開2018年度第一次工作務(wù)虛會。會議聚焦黨的十九大精神和局二次黨代會精神，結(jié)合局、公司2018年工作會議以及解放思想大討論要求，緊緊圍繞從嚴(yán)治黨和提質(zhì)增效的核心，在公司年初黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會及總部第一次全體員工大會深入研討的基礎(chǔ)上，進一步明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，深入研究并明確了公司下一步發(fā)展的重點管理舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人及部分項目經(jīng)理參加會議，會議由公司黨委書記、董事長李海亮主持。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和與會人員緊緊圍繞公司當(dāng)前發(fā)展實際，重點研討了干部人事、成本合同、勞務(wù)協(xié)作隊伍及物資設(shè)備等相關(guān)管理制度修訂完善情況，并根據(jù)局“區(qū)域化+”相關(guān)要求，結(jié)合公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子分工，著重從加強黨建、市場開發(fā)、項目管控、人才培養(yǎng)、信譽評價和安全質(zhì)量管理六個方面對新形勢下如何做實片區(qū)進行了深入的討論。
李海亮黨委書記、董事長指出，務(wù)虛會是在深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上進行集中研討的一種有效形式，形式是虛的，目的是實的，我們不僅要在思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，也必須通過管理行為體現(xiàn)出來，通過梳理管理流程、修訂管理制度，為公司下一步的發(fā)展定方向、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度。李書記強調(diào)，新時代企業(yè)的發(fā)展面臨著新形勢新機遇新挑戰(zhàn)，局二次黨代會也為企業(yè)發(fā)展提出了新的更高要求，我們必須牢牢抓住從嚴(yán)治黨、提質(zhì)增效的核心任務(wù)，充分發(fā)揮總部指導(dǎo)、服務(wù)、保障作用，以做實片區(qū)這一重大管理改革為切入點，推動企業(yè)基層黨建、市場開發(fā)、項目管控、人才培養(yǎng)等各項重點工作的有效落實，全力提升公司發(fā)展質(zhì)效。
研討期間，李海亮?xí)浗Y(jié)合實際向參加安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作會的項目經(jīng)理、總工等全體參會人員詳細解讀了《公司片區(qū)管理辦法》和《公司中層干部管理辦法》中項目領(lǐng)導(dǎo)班子任免及問責(zé)的重要條款，進一步溝通傳達了公司務(wù)虛會精神，明確了下一步有效推動公司發(fā)展的重點舉措。
為了開好此次務(wù)虛會，讓務(wù)虛變?yōu)閯?wù)實，今年年初，李海亮?xí)浗Y(jié)合公司發(fā)展實際給總部各部門布置下達了12項重點研討任務(wù)，賈玉偉副總經(jīng)理帶領(lǐng)公司調(diào)研組耗時兩個多月深入公司八個重難點項目，就隧道架子隊管控模式等務(wù)虛會的研討議題進行了深入細致全面的調(diào)研。
此次會議結(jié)合局解放思想大討論要求開展，是一次在務(wù)實的基礎(chǔ)上召開的務(wù)虛會，更是以務(wù)虛形式召開的務(wù)實會，一方面總結(jié)了公司管理中存在的不足，梳理了企業(yè)管理制度上存在的弊端；另一方面，順應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需要，更好地做到了局二次黨代會精神相關(guān)要求與公司經(jīng)營管理實際的深度融合，為公司下一步發(fā)展定好了方向、明確了措施，對公司2018年乃至今后很長一段時期的發(fā)展都具有十分重要的指導(dǎo)意義。（黨委工作部）
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