局2018年物資設(shè)備管理專題現(xiàn)場會在公司堯欒2標(biāo)召開
2018.06.01 
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5月29日，局2018年物資設(shè)備管理專題現(xiàn)場會在公司堯欒2標(biāo)召開。會議由局副總經(jīng)理楊振偉主持。
會上，公司總經(jīng)理王潔致歡迎詞，局副總工、物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英作物資設(shè)備管理專題報告。報告從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全管理體系、推行“六個指導(dǎo)意見”、“量價齊控”管理、專用設(shè)備管理和海外項目物資保障等六個方面總結(jié)回顧了局近年來的物資設(shè)備管理工作，分析了人員不足、結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理不規(guī)范，采購效率低，外協(xié)隊伍設(shè)備管理安全風(fēng)險大等問題和不足，并從人員配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建、物資設(shè)備專項檢查、規(guī)范采購業(yè)務(wù)、設(shè)備配置模式、提高資源利用率、加強設(shè)備安全規(guī)范工作等七個方面對近階段物資設(shè)備管理工作進行了安排部署。
局物資設(shè)備采供中心副總經(jīng)理田榮榮從專業(yè)管理人員配置、物資設(shè)備采購、固定資產(chǎn)管理和現(xiàn)場設(shè)備管理等方面對2017年局物資設(shè)備管理情況進行了通報。局紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長張騰結(jié)合局下發(fā)的《廉潔從業(yè)倡議書》，要求參會的物資設(shè)備管理、采購人員代表及局全體員工用實際行動筑就反腐防腐和促廉倡廉的堅固長城，為企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建廉潔、誠信、務(wù)實、和諧的經(jīng)營環(huán)境。
會議最后，局副總經(jīng)理楊振偉作重要講話。他指出，物資設(shè)備費用是各公司“節(jié)流”的主體，是成本管理的重點，我們必須正視問題，圍繞問題主線，提高薄弱環(huán)節(jié)管理能力。一是要加強人員管理，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，配齊公司專職物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好“中堅力量”，打造高效總部物資設(shè)備部團隊，抓好“基礎(chǔ)力量”，合理配備項目管理人員；二是要重視資產(chǎn)管理，從購置計劃、審批、合同、使用及處置等各環(huán)節(jié)進行審核，加強管理，提高國有資產(chǎn)的利用率；三是規(guī)范采購業(yè)務(wù)，采購前要做好標(biāo)前策劃，確保招標(biāo)在“合法合規(guī)”的前提下實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；四是要加強設(shè)備安全管理，把施工現(xiàn)場的所有設(shè)備納入監(jiān)控和管理范圍，解決項目設(shè)備系統(tǒng)性的管理問題。楊局強調(diào)，此次會議是局二次黨代會和2018年工作會議之后召開的一次非常重要的物資設(shè)備專題大會。他要求，各單位要深刻領(lǐng)會，加強學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神與學(xué)習(xí)貫徹二次黨代會精神和2018年工作會議精神結(jié)合起來，通過各種途徑把基層物資設(shè)備管理員工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神和制度執(zhí)行上來，形成提升物資設(shè)備管理質(zhì)效的強大合力。各單位要結(jié)合自身實際，按照會議各項具體部署，細(xì)化工作目標(biāo)，制定配套措施，將會議精神盡快落到實處，促進物資設(shè)備管理工作的進一步提升。
此次會議安排緊湊，主題鮮明，重點突出，目標(biāo)明確，內(nèi)容詳實。會議代表團圍繞施工現(xiàn)場物資、設(shè)備的使用和管理情況對公司堯欒2標(biāo)的第一T梁預(yù)制場、第三鋼筋加工場、安全體驗館、木札嶺隧道等進行了參觀交流。三公司等局屬四個公司進行了經(jīng)驗分享，會議代表圍繞主題進行了廣泛而深入的討論，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，凝聚了共識，達到了預(yù)期效果。
局領(lǐng)導(dǎo)、局總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)，以及項目物資設(shè)備管理代表等共計130余人參加會議。（物資設(shè)備部）
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