公司總經(jīng)理王潔到翻壩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2018.06.19 
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6月14日，公司總經(jīng)理王潔到翻壩項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，在項(xiàng)目期間，王總沿線查看了果樹埡特長隧道、樂天溪互通主線橋高墩，樂天溪剛構(gòu)橋、一號梁場等重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況，并調(diào)研了項(xiàng)目隧道架子隊(duì)運(yùn)營模式等經(jīng)營管理舉措。
在調(diào)研指導(dǎo)會議上，王潔總經(jīng)理從九個方面對項(xiàng)目做出了重要部署：一是翻壩項(xiàng)目作為公司的特大型項(xiàng)目，要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)產(chǎn)值做貢獻(xiàn)；二是項(xiàng)目要繼續(xù)抓好班子建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化班子職能分工，充分發(fā)揮每個班子成員的潛能和作用；三是要深入挖掘項(xiàng)目經(jīng)理部加工點(diǎn)模式的優(yōu)勢，充分發(fā)揮經(jīng)理部在物資設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配上的優(yōu)勢；四是項(xiàng)目要高度重視清單預(yù)算工作，全方位、多渠道溝通，在遴選文件基礎(chǔ)上做好自己的預(yù)算清單，確保效益最大化；五是項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變思維、主動作為，靈活應(yīng)對甲供材料供應(yīng)不及時甚至斷供的情況，多層次拓寬溝通渠道，同時做好統(tǒng)計(jì)，爭取業(yè)主簽認(rèn)，確保項(xiàng)目權(quán)益；六是要有重點(diǎn)地解決地方協(xié)調(diào)問題，權(quán)衡利弊、準(zhǔn)確把握，鍥而不舍做好重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)工作；七是項(xiàng)目需進(jìn)一步提升現(xiàn)場文明施工水平，讓施工人員的習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，保持施工現(xiàn)場井然有序；八是項(xiàng)目要以架梁線路為主線，確保首架橋梁的施工和房屋征拆工作，盡快完成小構(gòu)的施工，科學(xué)有序推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度；九是項(xiàng)目要打通安全管理的最后一米，在安全教育培訓(xùn)全覆蓋和安全檢查無遺漏上發(fā)力、落實(shí)，確保人員安全、項(xiàng)目平安。
會后，項(xiàng)目經(jīng)理張立人結(jié)合王潔總經(jīng)理的指示和要求，對各班子成員的工作做了安排和強(qiáng)調(diào)，并要求項(xiàng)目全體員工不折不扣做好落實(shí)，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。（朱自國）
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