公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮到寶坪項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
2018.06.25 
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6月19日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李海亮到寶坪項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。李書(shū)記要求項(xiàng)目要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局二次黨代會(huì)及局、公司年初工作會(huì)精神，以局“六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”為抓手，深化項(xiàng)目管理，總結(jié)提煉出符合項(xiàng)目實(shí)際的管理舉措。
檢查期間，李書(shū)記對(duì)項(xiàng)目近期工作提出六點(diǎn)要求：一是降本增效，提高管理水平，項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”，超前謀劃、主動(dòng)作為、控制成本，消滅經(jīng)營(yíng)性虧損。二是標(biāo)后預(yù)算，選擇和培養(yǎng)公司優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊(duì)伍，推行大隊(duì)伍制，固化施工組織模式。三是零星結(jié)算、機(jī)械租賃歸零，提升利潤(rùn)率，做好服務(wù)工作，降低內(nèi)部管理強(qiáng)度、降低成本。四是不斷提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平，明確各方面管理要求，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的全面交底。五是以績(jī)效考核為核心，工資分配實(shí)行差異化管理，實(shí)行多勞多得、能者多得的薪酬制度，培養(yǎng)能上能下、忠于企業(yè)、具有文化認(rèn)同感的人才。六是要把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫徹到施工一線，文明施工，達(dá)到經(jīng)營(yíng)效果最優(yōu)。（金國(guó)明）
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