公司組織學習局黨委“七一”專題黨課精神
2018.07.06 
來源： 
作者：
7月5日下午，公司召開研討會組織學習局黨委“七一”專題黨課精神。公司領導班子成員、總部各部門正副職干部等40余人參加了學習研討，會議由公司黨委書記、董事長李海亮主持。
會上，與會黨員干部集中學習了局黨委“七一”專題黨課精神，接受了公司黨委書記、董事長李海亮的黨課教育，并結合實際和黨課精神對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了研討。
會上，王潔總經(jīng)理帶領與會人員集中學習了局黨委書記、董事長杜會民同志6月28日在局慶祝建黨97周年紀念大會暨七一表彰大會上為全局黨員干部講的黨課內容，傳達了局黨委“七一”專題黨課精神。他要求公司全體黨員干部要充分領悟杜書記“七一”專題黨課精神的內涵，以局黨委“七一”專題黨課精神為指導，堅定理想信念，肩負起為企業(yè)謀發(fā)展的歷史使命；各級黨組織要認真組織策劃，把杜書記“七一”專題黨課精神的學習與黨的十九大精神、局二次黨代會精神結合起來，融入解放思想大討論工作，按要求開展專題學習。
結合公司當前面臨的發(fā)展形勢和管理現(xiàn)狀，李海亮書記為與會黨員干部上了一堂生動的黨課。從認清形勢、統(tǒng)一思想、履職盡責、勇于擔當四個方面，李書記帶領大家分析了新形勢下國有企業(yè)的黨員干部應該如何不忘初心、牢記使命，并指出，國有企業(yè)黨員干部的初心和使命就是為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展。面對新時期激烈的市場競爭，黨員干部要承擔起企業(yè)、員工賦予我們的責任和使命，必須做到：一是認清形勢，理順思路。黨員干部要清醒地認識到當前宏觀經(jīng)濟形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、管理形勢和管理短板，尤其是要正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的七個管理痛點。二是統(tǒng)一思想，主動作為。這是落實公司領導成員職責分工，做實片區(qū)，消除短板的前提，要把思想統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，也要自上而下地把思想統(tǒng)一到公司管理的各個層面，公司各管理層級一定要主動溝通、事先溝通、有效溝通，確保公司上下思想的統(tǒng)一。三是履職盡責，全力做實片區(qū)管理，公司黨員干部必須立足本職、履職盡責，講格局、顧大局、識大體、勇?lián)?。四是勇于擔當，筑牢“五個抓手”管理防線?？偛扛鞑块T、各項目要聚焦七個管理痛點，公司領導、總部各部門要各司其職，全力做好推動人力資源部的大部制改革、加強物資設備管理、推行“三零”理念（機械租賃為零、零星結算為零、零星采購為零），嚴肅績效考核和勞務隊伍管理這“五個抓手”。
李書記強調，黨員干部要明確企業(yè)管理的核心，在會后必須結合研討中存在的問題，統(tǒng)一思想，堅定信心，不能對經(jīng)營管理中存在的管理痛點熟視無睹，要同心、同向、同力地做實片區(qū)，做好對項目的管理、服務和指導，確保公司管理再上新臺階，實現(xiàn)公司提質增效的管理目標。
王潔總經(jīng)理結合公司目前的管理實際對公司下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出六點具體要求：一是要加強協(xié)作隊伍管理，盡快做好協(xié)作隊伍信譽評價，積極培育大隊伍；二是總部各職能部門和各項目要嚴把“三零”關口，落實“三零”理念，尤其是要做好零星結算的管理；三是要加強設備租賃和物資采購的管理，嚴格按照集團和局審批程序；四是人力資源部和生產(chǎn)管理部等部門要加強溝通，做實項目策劃中的人員定崗工作；五是要加強項目臨建策劃和臨建超預算管理，標準化建設要簡單、適用、干凈，不要一味地追求高大上；六是要做持續(xù)開展好綜合大檢查工作。
會上，各片區(qū)負責人結合上半年各片區(qū)項目管理和市場開發(fā)情況，認真分析了工作中存在的問題和原因，提出了改進措施。經(jīng)營考核部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部等部門負責人結合黨課精神和黨委工作要求匯報了上半年各具體業(yè)務端口在問題整改、管理界面梳理和流程審批中存在的問題。
此次研討會是對杜書記七一黨課精神和局黨委工作要求的積極傳達，也是對公司上半年經(jīng)營管理存在問題的階段性總結，更是對實踐黨委書記、董事長“一肩挑”管理模式以來公司管理頑疾的一次深刻研討和診斷，是對做實片區(qū)和做實總部職能部門業(yè)務指導工作的重要部署。通過此次會議，進一步明確了公司管理中存在的不足，統(tǒng)一了思想，對公司管理創(chuàng)新和加強項目管控具有十分重要的指導意義。（黨委工作部）
返回
