公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮組織開展西藏片區(qū)2018年度專題黨課
2018.07.30 
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7月23日晚，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海亮在拉薩市組織開展西藏片區(qū)項(xiàng)目黨員干部專題黨課。公司副總經(jīng)理賈玉偉、總部部分部門負(fù)責(zé)人、西藏片區(qū)六個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部等近50人參加學(xué)習(xí)。
會(huì)上，李海亮黨委書記、董事長(zhǎng)結(jié)合公司目前面臨的發(fā)展形勢(shì)，從“認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”等四個(gè)方面，分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的黨員干部應(yīng)該如何踐行“為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展”的初心和使命。結(jié)合公司發(fā)展情況和西藏片區(qū)工作實(shí)際，李書記強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面，一是要認(rèn)清形勢(shì)，理順?biāo)悸罚何鞑仄瑓^(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后新的管理形勢(shì)，認(rèn)清公司目前存在亟待優(yōu)化的管理流程和七個(gè)管理痛點(diǎn)。二是要統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為，尤其是作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，要自上而下地做到思想與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一，與片長(zhǎng)統(tǒng)一，與公司職能部門統(tǒng)一，與項(xiàng)目班子內(nèi)部統(tǒng)一，與協(xié)作隊(duì)伍統(tǒng)一，要做到主動(dòng)溝通、事先溝通、有效溝通，真正提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理過程中的降本增效。三是要履職盡責(zé)，全力做實(shí)片區(qū)管理：黨員干部要按照“二十字標(biāo)準(zhǔn)”“八方面的本領(lǐng)”“五個(gè)過硬”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司新近修訂的《中層干部管理制度》，做到講格局、顧大局、識(shí)大體、勇?lián)?dāng)，全面落實(shí)公司片區(qū)管理的相關(guān)要求和制度，把片區(qū)管理做實(shí)做好。四是要勇于擔(dān)當(dāng)，筑牢“五個(gè)抓手”管理防線，切實(shí)抓好人力資源部大部制改革、物資設(shè)備管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核以及勞務(wù)隊(duì)伍管理的執(zhí)行落實(shí)。
公司副總經(jīng)理、西藏片區(qū)負(fù)責(zé)人賈玉偉在總結(jié)講話中指出，此次黨課學(xué)習(xí)，明確了西藏片區(qū)管理的方向和目標(biāo)，片區(qū)各項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)管理辦法，針對(duì)管理中的七個(gè)管理痛點(diǎn)，以“五個(gè)抓手”為契機(jī)，切實(shí)解決當(dāng)前管理頑疾，推動(dòng)公司管理再上新臺(tái)階。（吳澤林）
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