公司多個項目組織學(xué)習(xí)《隧道初支噴射混凝土超耗引發(fā)的思考與研究》交流材料
2018.09.12 
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近日，公司各項目組織學(xué)習(xí)《隧道初支噴射混凝土超耗引發(fā)的思考與研究》交流材料，掀起了公司技術(shù)管理人員對當(dāng)前管控頑疾治理的思考熱潮。
為了進(jìn)一步提質(zhì)增效，公司于8月16日召開“第二季度經(jīng)濟(jì)活動分析”會議，并下發(fā)了由公司堯欒2標(biāo)編制的《隧道初支噴射混凝土超耗引發(fā)的思考與研究》交流材料。交流材料中，堯欒2標(biāo)針對隧道初支噴射混凝土超耗情況進(jìn)行了探討，通過嚴(yán)格管控隧道施工、建立管控體系、完善管理考核制度、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化噴射混凝土配合比設(shè)計、控制爆破參數(shù)、提高操作人員技能水平等措施，項目在控制隧道初支噴射混凝土超耗量方面取得了一定的成果，成本控制得到了較大的改善。較好地解決了項目隧道初支噴射混凝土超耗的通病，對其他項目有很大的借鑒意義。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)要求下，工程技術(shù)部特下通知要求各項目進(jìn)行學(xué)習(xí)。
各項目技術(shù)管理人員深入學(xué)習(xí)交流材料，并結(jié)合項目實際情況，舉一反三，積極探索解決問題的辦法和思路，通過制定有效的項目管控體系，運(yùn)用新技術(shù)手段、新材料、新工藝、新設(shè)備解決了傳統(tǒng)施工中的難題，取得了一定的效果。
期間，各技術(shù)管理人員積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會，截至目前，累計收到包括拉澤隧道項目、太焦項目、寶坪項目、小烏項目等27個項目的總工程師和技術(shù)員的心得體會。（工程技術(shù)部）
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