公司黨委書記、董事長李海亮到廣西貴隆項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
2018.09.18 
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9月13日，公司黨委書記、董事長李海亮到廣西貴隆項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總會計(jì)師張秀川隨同調(diào)研。
李海亮?xí)泴F隆項(xiàng)目標(biāo)段全線進(jìn)行了視察，重點(diǎn)查看了武鳴東互通、路面水穩(wěn)施工現(xiàn)場。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要抓好晴天施工的有利時(shí)機(jī)，加快剩余路基交驗(yàn)進(jìn)度，為后續(xù)路面施工提供工作面。
座談會期間，李海亮?xí)浡犎×隧?xiàng)目經(jīng)理張俊平關(guān)于項(xiàng)目目前施工進(jìn)展情況與下一步工作安排的匯報(bào)。他表示，貴隆項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在與四航局合作過程中樹立了公司良好的形象，項(xiàng)目要進(jìn)一步深化與四航局的合作。針對貴隆項(xiàng)目管控情況，李海亮?xí)浱岢隽怂狞c(diǎn)要求：一是要提高項(xiàng)目安全環(huán)保管理力度，重點(diǎn)關(guān)注箱梁架設(shè)、路面施工交通管制及揚(yáng)塵處理；二是要加快路基交驗(yàn)和箱梁架設(shè)進(jìn)度，落實(shí)路面碎石料源，合理配置資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)；三是要繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，把同心、同向、同力的精神發(fā)揚(yáng)下去；四是要結(jié)合公司改革舉措、創(chuàng)新制度，做實(shí)片區(qū)工作，圍繞“六個(gè)指導(dǎo)意見”，運(yùn)用好“五個(gè)抓手”，解決“七個(gè)管理痛點(diǎn)”，達(dá)到“三零”管理目標(biāo)。
最后，公司總會計(jì)師張秀川強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目要制定路基交驗(yàn)、架梁節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人；二是盡快落實(shí)路面碎石料源和價(jià)格，控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)路面進(jìn)度計(jì)劃，編制備料計(jì)劃，以天保月，以月保總計(jì)劃；三是項(xiàng)目要定期對局、公司規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度貫徹落實(shí)到生產(chǎn)工作中。（拱佳威）
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