公司總經(jīng)理王潔到安嵐高速AL-C11標檢查指導(dǎo)工作
2018.11.19 
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11月15日，公司總經(jīng)理王潔到安嵐高速AL-C11標檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理趙陽等領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
王潔總經(jīng)理一行實地查看了項目的拌合站、鋼筋加工場及節(jié)點工程新春1號橋、新春2號橋、堰塘灣大橋等生產(chǎn)進展情況，現(xiàn)場聽取了項目前期工作的匯報。隨后，在項目部召開座談會，王潔總經(jīng)理結(jié)合項目正在進行的策劃提出了八條指導(dǎo)意見：第一，項目策劃要緊密結(jié)合公司的各項管理制度；第二，項目經(jīng)理部、鋼筋加工場、拌合站、臨時設(shè)施等的建設(shè)要有設(shè)計、有圖紙、有預(yù)算，強化項目臨建設(shè)施的成本管理，將項目臨建設(shè)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；第三，加強項目聘用工管理，合理設(shè)置崗位及薪酬分配，控制人工成本。第四，物資設(shè)備方面要嚴格執(zhí)行策劃內(nèi)容，嚴禁弄虛作假，提高公司自有設(shè)備利用率；第五，嚴格執(zhí)行項目策劃“回頭看”活動，在策劃實施的前三個月內(nèi)要加強各方面管理，結(jié)合項目實際情況及時進行調(diào)整和糾偏，使項目策劃方案更加完善；第六，項目策劃完成后，項目要及時組織全體職工學(xué)習(xí)和宣貫，認真執(zhí)行，不打折扣；第七，在策劃階段，要增加對工程變更的策劃，提前收集工程變更的相關(guān)資料，對原地面復(fù)測、土方運輸、工地臨時用電等提出具體要求，為工程變更做好前期準備工作；第八，項目要高度重視安全環(huán)保管理工作，項目施工過程中的高墩施工、臨路爆破、跨線施工、防洪防汛等要加強施工過程安全管控力度，嚴格按要求編制相應(yīng)的安全方案和預(yù)案，并召開專題會議進行宣貫學(xué)習(xí)，確保項目整體施工安全平穩(wěn)進行。
會上，王潔總經(jīng)理指出，項目要強化資源配置，搶占當前有利天氣，進一步加快施工進度，加強項目標準化建設(shè)，力爭將項目打造成陜西省“品質(zhì)工程”示范項目，進一步增強公司在陜西省公路建設(shè)市場的影響力，確保取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
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