公司首屆人力資源管理專題會議順利召開
2019.01.18 
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1月15日下午，公司在總部三樓會議室召開首屆人力資源管理專題會議，公司在洛領(lǐng)導、副總師、總部部門正副職，各項目經(jīng)理、書記、勞資人員等120余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙陽主持。
此次會議的主要任務(wù)是：直擊“七個管理痛點”，用好“五個抓手”，倡導以價值創(chuàng)造者為本的經(jīng)營理念，強化人力資源成本責任意識，全面實施工資總額預算管理制度，以激發(fā)人力資源內(nèi)生動力為落腳點，樹立標桿、獎勵先進，充分發(fā)揮薪酬考核兌現(xiàn)機制激勵約束作用，助推人力資源管理創(chuàng)新機制和舉措落地實施。
公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席劉明偉致開幕詞，指出會議在企業(yè)做強做優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期，對總結(jié)經(jīng)驗、部署下一階段人力資源管理工作有重要意義。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮作題為《創(chuàng)新機制助發(fā)展 強化管控促實效 將精細化的人力資源管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益》的講話，從召開此次人力資源專題會議的目的開篇，對加強公司人力資源管理工作的必要性和緊迫性做了剖析。李書記強調(diào)，加強人力資源管理是應對內(nèi)外部形勢變化的需要，是順應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，同時是基于對公司當前人力資源管理過程中存在諸多制約公司發(fā)展的不利因素的考慮的需要。針對薪酬制度未充分釋放活力、聘用工管理混亂、人才瓶頸問題、項目領(lǐng)導班子考核激勵機制不健全等問題，李書記提出了五個發(fā)力點：一是樹立正確的理念；二是走機制創(chuàng)新道路；三是將項目經(jīng)營業(yè)績考核與領(lǐng)導班子履職考核落實到位；四是繼續(xù)強化聘用工管理工作；五是探索人才培養(yǎng)新舉措，加快人才成長速度。
張秀川總會計師傳達了王潔總經(jīng)理題為《價值創(chuàng)造者為本 薪酬激勵為導向 開創(chuàng)公司人力資源管理工作新局面》的講話，從加強人才隊伍建設(shè)、推進薪酬體系改革、強化項目用工管理等三個方面回顧了人力資源管理工作，安排部署了2019年人力資源管理重點工作：一是持續(xù)推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是繼續(xù)推動項目人力資源策劃落到實處；三是不折不扣抓聘用人員管理；四是繼續(xù)加強項目工資總額預算管理。
張秀川總會計師對公司新頒布實施的《項目年度經(jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導班子履職考核辦法（試行）》進行了解讀。該辦法進一步完善了公司薪酬體系，加大了對項目年度關(guān)鍵業(yè)績指標的考核，以工作業(yè)績?yōu)閷?、實施項目領(lǐng)導班子差異化的薪酬分配，構(gòu)建了覆蓋公司總部、項目領(lǐng)導班子、項目員工的全面績效考核體系。
會議宣讀了2018年公司人力資源經(jīng)濟活動分析報告；宣讀了2018年項目年度經(jīng)營業(yè)績考核及領(lǐng)導班子年薪考核兌現(xiàn)結(jié)果，對16個年度考核指標優(yōu)異的項目進行表彰；通報了公司對國道109線那羊二標三工區(qū)、小烏改擴建三標、西藏G318線樟友項目、山西太焦鐵路9標共4個2018年人力資源成本最優(yōu)項目的獎勵決定。
此次人力資源管理專題會議對公司根治“七個管理痛點”意義重大，有利于公司將精細化的人力資源管理轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，推動公司的事業(yè)邁向新的高度。（人力資源部）
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