公司召開2019年技術(shù)質(zhì)量專題會
2019.02.25 
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2月24日下午，公司2019年技術(shù)質(zhì)量專題會在公司總部召開。會議對2018年工作進行了總結(jié)，指出工作中還存在的不足，并安排部署公司2019年技術(shù)質(zhì)量管理工作重點任務(wù)，為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，順利完成2019年技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
會上，公司總工程師段德峰作了題為《夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新創(chuàng)效 助推公司高質(zhì)量發(fā)展》的技術(shù)質(zhì)量工作報告。段德峰對2018年公司技術(shù)質(zhì)量工作進行總結(jié)，分析了目前公司技術(shù)質(zhì)量管理面臨的形勢，指出了公司技術(shù)管理工作存在的四大問題及質(zhì)量管理工作存在的五大問題，進一步明確了公司2019年技術(shù)質(zhì)量管理工作總體思路：貫徹落實局、公司2019年工作會暨職代會精神，堅持“技術(shù)為本、質(zhì)量為先”發(fā)展理念，強化執(zhí)行，強基固本，提質(zhì)增效，持續(xù)完善體系建設(shè)，強化責(zé)任落實，嚴格過程管控，深化科技創(chuàng)新，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
段德峰強調(diào)，為完成公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，2019年公司要重點做好以下八個方面的工作：一是進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系、厘清工作界面，發(fā)揮體系效用；二是進一步夯實技術(shù)基礎(chǔ)管理，提高管控水平；三是繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，強化制度執(zhí)行；四是全面夯實質(zhì)量管理責(zé)任，強化過程管控；五是積極落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，著力提升品牌形象；六是全方位、多手段培養(yǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人才；七是加強對項目試驗、測量工作的指導(dǎo)和監(jiān)控；八是完善技術(shù)創(chuàng)新平臺，持續(xù)做好科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
公司總經(jīng)理王潔作了題為《強化基礎(chǔ)保障 提升精品意識 以科學(xué)技術(shù)為引擎 助力公司提質(zhì)增效》的講話。針對公司目前的技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，王潔提出六點要求：一是理清體系建設(shè)思路，持續(xù)提高管理水平；二是著力加強過程管控，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理；三是開拓創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用；四是積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推進品質(zhì)工程建設(shè)；五是加強勞務(wù)分包商和自營架子隊的技術(shù)質(zhì)量管控，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理平穩(wěn)可控；六是強化技術(shù)專業(yè)人才管理，持續(xù)提升管控質(zhì)效。
王潔強調(diào)，各項目要客觀冷靜面對當(dāng)前的問題和困難，迎難而上；以此次技術(shù)質(zhì)量專題會為契機，全面貫徹落實局和公司2019年工作會精神，提高技術(shù)質(zhì)量工作管理水平，以技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理為突破口，實現(xiàn)企業(yè)“強基固本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)；尊重技術(shù)，重視質(zhì)量，共同努力，在公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路上增光添彩。
會議對公司2019年公司技術(shù)質(zhì)量管理重點工作任務(wù)進行分解安排，對近年來出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量案例進行了分析，宣讀了《關(guān)于給予公司2018年度科技進步工作做出突出貢獻的集體和個人進行獎勵的通知》《關(guān)于對各項目進行技術(shù)管理考評獎懲的通知》。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部門負責(zé)人、質(zhì)量部門負責(zé)人等160余人參加會議。（工程技術(shù)部）
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