公司召開2019年物資設(shè)備專題研討會(huì)
2019.02.25 
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2月24日下午，公司物資設(shè)備管理專題研討會(huì)在總部三樓會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理王潔出席會(huì)議并作重要講話，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及物資設(shè)備主管等100余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總工程師李捷主持。
公司物資設(shè)備部經(jīng)理姜軍做了會(huì)議報(bào)告，對(duì)過(guò)去2年物資設(shè)備管理情況做了簡(jiǎn)要的總結(jié)和匯報(bào)，總結(jié)回顧了過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，列出了目前物資設(shè)備管理的頑疾。與會(huì)人員以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)降本增效、解決物資設(shè)備管理中的頑疾為目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)階段物資設(shè)備管理工作中存在的物資集約化采購(gòu)、管理人員流失、協(xié)作隊(duì)伍物資設(shè)備資源供給、外租設(shè)備管理、自有設(shè)備管理等方面開展集中研討。
公司總會(huì)計(jì)師張秀川和副總經(jīng)理趙陽(yáng)做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，部分項(xiàng)目經(jīng)理和物資設(shè)備副經(jīng)理提出了多項(xiàng)有建設(shè)性的建議和想法，對(duì)進(jìn)一步提升公司物資設(shè)備管理水平、管控項(xiàng)目成本、更好的為項(xiàng)目服務(wù)起到了積極推進(jìn)的作用。
公司總經(jīng)理王潔提出六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目要找出自身問(wèn)題并解決，切實(shí)提高物資設(shè)備管理水平，解決超標(biāo)后預(yù)算問(wèn)題；二是合理調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備，針對(duì)不同的大型設(shè)備，組建專用的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)；三是及時(shí)處置廢舊物資設(shè)備，及時(shí)清理廢舊資產(chǎn)；四是加強(qiáng)外租設(shè)備管理，嚴(yán)格按照策劃內(nèi)容執(zhí)行，提高成本核算意識(shí)，注重特種設(shè)備人員培養(yǎng)；五是加強(qiáng)物資集約化采購(gòu)管理，探索片區(qū)框架采購(gòu)模式；六是解決零星材料采購(gòu)不受控的問(wèn)題。
公司副總經(jīng)理阮明和在總結(jié)講話中肯定了項(xiàng)目推行“三零理念”的意識(shí)，要求公司物資設(shè)備部盡快梳理收集研討會(huì)發(fā)言資料，提煉總結(jié)，制定切實(shí)可行的解決問(wèn)題的措施，并積極推行落實(shí)。他提出五個(gè)方面的意見：一是加強(qiáng)溝通，特別是項(xiàng)目要加強(qiáng)各個(gè)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，公司各部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所有管理人員要不斷提升自己，切實(shí)提升履職能力；三是勇于創(chuàng)新，在工作中要敢于創(chuàng)造新方法、新措施；四是總部要加強(qiáng)調(diào)研，多去項(xiàng)目摸短板，多聽取項(xiàng)目意見和建議并提煉提升；五是強(qiáng)化執(zhí)行，在集團(tuán)、局現(xiàn)行制度下，總部要切實(shí)為項(xiàng)目做好支撐和服務(wù)，項(xiàng)目要積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
此次會(huì)議的召開，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，物資設(shè)備部將繼續(xù)堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，主動(dòng)出擊、積極作為、更好地服務(wù)生產(chǎn)，為公司提質(zhì)增效增磚添瓦，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。（物資設(shè)備部）
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