公司黨委書記、董事長李海亮調(diào)研太焦鐵路九標(biāo)
2019.03.27 
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看現(xiàn)場，理余量，定節(jié)點，明措施。3月25日，公司黨委書記、董事長李海亮到太焦鐵路九標(biāo)進(jìn)行工作調(diào)研，公司副總經(jīng)理阮明和隨同。
在局鐵軌處副總經(jīng)理劉青云及公司副總經(jīng)理趙陽等審查人員的陪同下，李海亮?xí)浬钊氍F(xiàn)場，逐一視察了項目四個工區(qū)，聽取了項目常務(wù)副經(jīng)理魏慶軍及各工區(qū)長關(guān)于項目生產(chǎn)管理情況的具體匯報，并召開項目督導(dǎo)會議。
會上，李書記對項目在局獲得鐵路信用評價全國第二名中所做出的巨大貢獻(xiàn)表示肯定。同時指出，創(chuàng)業(yè)容易守成難，希望項目全員努力保持成績，爭取再創(chuàng)佳績。太焦項目今年主體完工，要提前做好變更及竣工資料等影像資料收集，充分發(fā)揮太焦團(tuán)隊力量和精神，確保項目各節(jié)點目標(biāo)和總體經(jīng)營預(yù)期的圓滿實現(xiàn)。
針對太焦鐵路項目攻堅決勝年的實際及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，李書記指出，特殊時期要采取特殊政策，給予項目主要領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)；項目要及時召開職工動員會，全員知悉各項節(jié)點目標(biāo)與相應(yīng)管理落實舉措；要強(qiáng)化征遷工作力度，抓牢抓實，責(zé)任到人，確保4月15日前所有斷點必須實現(xiàn)彌合；要建立大干快上的激勵機(jī)制，制定能落地、能收效的激勵與考核方案，調(diào)動內(nèi)外部員工及勞務(wù)協(xié)作隊的積極性；所有領(lǐng)導(dǎo)干部須牢記一崗雙責(zé)，將安全生產(chǎn)常抓不懈，特別是市區(qū)施工，要做好生產(chǎn)組織和隱患排查，確保大型設(shè)備安全。
在項目生產(chǎn)組織模式方面，李書記強(qiáng)調(diào)，要以“三零”為目標(biāo)，引進(jìn)大隊伍和有實力的隊伍，做好培養(yǎng)和考核工作。同時，盡快啟動針對項目防護(hù)隊伍的內(nèi)部信用評價機(jī)制，區(qū)分專業(yè)性和綜合性，合理確定單價，科學(xué)配置隊伍。
對于隧道施工等工作，李書記要求，要積極對接工務(wù)段，做好克缺工作，確保工程內(nèi)實外美，一次成型，一次成優(yōu)。
會議期間，公司副總經(jīng)理趙陽代表施組審查組從節(jié)點安排、征拆斷點彌合、防護(hù)隊伍力量、圖紙及隊伍單價、安全文明施工等方面對項目工作做了詳細(xì)要求。局鐵軌處副總經(jīng)理劉青云及參會的公司技術(shù)、經(jīng)營、物設(shè)等部門領(lǐng)導(dǎo)通報了各業(yè)務(wù)口的具體審查情況。太焦鐵路九標(biāo)項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及各工區(qū)長先后做了表態(tài)發(fā)言。項目全體干部表示，團(tuán)隊有信心有決心有能力完成項目各項節(jié)點目標(biāo)，用實際行動給公司交出一份完美答卷。（王小濤）
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