公司召開2019年第二季度安委會（擴大）會議
2019.05.19 
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5月17日，公司第二季度安委會（擴大）會議在洛陽召開，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理共60余人參加會議，會議由公司總經(jīng)理王潔主持。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮著重強調(diào)了當(dāng)前形勢下安全生產(chǎn)的重要性，分析了公司在安全管理過程中存在的不足，并從六個方面提出了要求：一是要加快提升全員安全意識，各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做好“五帶頭”工作；二是要加快推進“雙控預(yù)防”體系建設(shè)，切實提高隱患排查與治理實效；三是要加快夯實全員安全責(zé)任，通過正向激勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，切實落實全員安全責(zé)任；四是要進一步提升安全教育、交底的實效，有效提升安全培訓(xùn)效果；五是要進一步加快提升應(yīng)急響應(yīng)能力，加強與地方相關(guān)的有效聯(lián)動，做好應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急處置工作；六是要明標(biāo)準(zhǔn)、樹典型、重獎懲、強宣傳、造氛圍，做好2019年“安全生產(chǎn)月”各項活動，加快建設(shè)公司特有安全管理文化。
會上，王潔總經(jīng)理作了總結(jié)講話，要求各單位嚴(yán)格落實會議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“中國交建6項安全管理制度”，并強調(diào)下階段安全工作要從“四大方面”落實到位。一是項目經(jīng)理思想認(rèn)識要到位，要依據(jù)法規(guī)及企業(yè)要求，自覺做好“規(guī)定動作”，狠抓安全管理重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，提升管控實效；二是各級管理人員安全責(zé)任落實要到位，要貫徹落實集團、局各項安全管理舉措，持續(xù)加強制度宣貫與人員培訓(xùn)，持之以恒地抓安全責(zé)任落實；三是風(fēng)險性較大分部分項工程專項整治要到位，各級管理人員務(wù)必清醒認(rèn)識此項工作的重要性，強化薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)環(huán)節(jié)安全管理；四是“安全生產(chǎn)月”活動要開展到位，要加大安全宣傳力度，努力營造公司安全管理正能量。
公司副總經(jīng)理楊善成在會上通報了2019年以來國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)生的幾起安全事故以及公司檢查中發(fā)現(xiàn)的典型隱患問題，并對下階段安全生產(chǎn)工作作出部署：一是要時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大宣傳力度，確保所有人員都緊張起來；二是重視提高現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，加強管理人員的規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；三是加強高溫、高空作業(yè)安全管理，強化預(yù)警工作與各項防護措施落實；四是狠抓塔吊、電梯、龍門吊等特種設(shè)備使用管理；五是加強隧道施工安全管理，重點強化隧道內(nèi)施工環(huán)境管理；六是強化交通安全管理，做好交通管制及機駕人員培訓(xùn)交底工作；七是做好場站，尤其是拌合站內(nèi)設(shè)備管理；八是加強自然災(zāi)害防治，做好信息預(yù)警及應(yīng)急物資儲備；九是要重視應(yīng)急體系和應(yīng)急反應(yīng)機制建設(shè)，切實提高項目應(yīng)急處置能力。
會上，安全管理部通報了公司第二季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況以及安全生產(chǎn)情況。隨后，公司安全總監(jiān)張彬亮帶領(lǐng)全體人員對中國交建6項安全管理制度進行了學(xué)習(xí)。
此次公司安委會在施工生產(chǎn)的黃金時期召開，為各單位安全管理工作指明了方向。（安全管理部）
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