公司召開2019年第一季度經(jīng)濟活動分析會
2019.05.22 
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5月18日，公司2019年第一季度經(jīng)濟活動分析會在總部召開。會議由公司副總經(jīng)理趙陽主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職以及各項目經(jīng)理、主管計量的項目副職、財務(wù)負責(zé)人等90余人參加會議。
會上，總部經(jīng)營考核部經(jīng)理馮珂對公司2019年第一季度經(jīng)濟活動分析情況進行通報。報告分析了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標及財務(wù)指標完成情況，通報了在建項目經(jīng)營情況、“三零”管理執(zhí)行情況、完工項目變更索賠批復(fù)情況以及下一步項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作要求，并針對2018年虧損治理情況安排部署2019年治虧工作計劃。
隨后，各項目匯報了第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在交流環(huán)節(jié)，各項目經(jīng)理對項目目前存在問題進行了深入分析，確定了縮小已完工未結(jié)算和計量差的目標，對項目預(yù)計整體經(jīng)營情況進行了表態(tài)，總結(jié)“三零”管理執(zhí)行情況，并明確了項目下一步管控措施。
會上，公司董事長、黨委書記李海亮針對各項目成本核算單元超出標后預(yù)算幅度較大的數(shù)據(jù)逐項追問，責(zé)成項目后續(xù)不斷加大變更索賠調(diào)差增收工作，做好項目虧損治理增效。同時，結(jié)合項目各成本核算單元節(jié)超情況，重新解讀公司“七個痛點”“五個抓手”“三零”管理理念，為各項目全面貫徹執(zhí)行公司“三零”管理理念做了全面釋義。他要求各項目務(wù)必轉(zhuǎn)變原有項目經(jīng)營管理理念，公司各業(yè)務(wù)部門協(xié)同各項目做好“三零”管理工作，進而形成“三零”管理總結(jié)性文件，指導(dǎo)后續(xù)項目生產(chǎn)經(jīng)營。李海亮?xí)洀娬{(diào)，本次經(jīng)濟活動分析會議不僅是涉及數(shù)據(jù)分析，也是落實“三零”管理理念、抓住管理中的“七個痛點”、解決公司管理難題的引導(dǎo)和宣貫會。
公司總經(jīng)理王潔指出，經(jīng)濟活動分析是為了提高項目管理績效，與中交推行“334”工程、局推進全經(jīng)營周期管理是相吻合的，并提出六點要求：一是要重點做好項目標前策劃、過程管控和項目管理三個環(huán)節(jié)的管控工作，公司各業(yè)務(wù)部門、各項目經(jīng)理要肩負起責(zé)任；二是務(wù)必要重視勞務(wù)費、大臨設(shè)施、間接費等成本數(shù)據(jù)分析工作，對大臨設(shè)施策劃實行“回頭看”，切實掌握項目各項成本的動態(tài)數(shù)據(jù)；三是重視項目虧損治理工作，通過經(jīng)濟活動分析對項目實施減虧措施，完工項目要及時清理成本，減少虧損面，確定變更索賠目標；在建項目要落實成本目標責(zé)任制，偏差較大的項目重新梳理，查找項目本身存在的問題，及時糾偏；四是切實做好完工項目要提級管理，各片區(qū)負責(zé)人要負責(zé)完工管理，對界定為完工的項目實施完工審計，原項目經(jīng)理仍是項目管理責(zé)任的第一責(zé)任人，對各項業(yè)務(wù)流程最終審批權(quán)限實施提級管理；五是做實經(jīng)濟活動分析工作，固化項目經(jīng)濟活動分析會議召開時間，確保證經(jīng)濟活動分析工作的時效性和準確性，片區(qū)負責(zé)人、公司經(jīng)營考核部，要根據(jù)項目上報信息進一步督導(dǎo)項目經(jīng)濟活動分析，嚴肅問責(zé)不按時開展經(jīng)濟活動分析，或者分析數(shù)據(jù)不真實、發(fā)現(xiàn)問題不解決的項目；六是要通過具體實踐，不斷領(lǐng)會“三零”管理理念，盡快轉(zhuǎn)變原有項目經(jīng)營管理思路，新項目務(wù)必要落實“三零”管理理念，原項目具備實施“三零”管理條件的，可以調(diào)整為“三零”管理模式。
公司副總經(jīng)理趙陽總結(jié)了本次經(jīng)濟活動分析會議，同時提出三點工作要求：一是深入貫徹“三零”理念，還未實施策劃的新項目，嚴禁機械設(shè)備租賃，嚴格機械設(shè)備租賃審批程序；二是項目須將每個月經(jīng)濟活動分析結(jié)果及應(yīng)對措施，以書面形式上報經(jīng)營考核部匯總，并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審核；三是對新承接項目所有勞務(wù)供應(yīng)商將收取一定比例的現(xiàn)金保證金。
此次會議，對下一步經(jīng)濟活動分析工作提出了更高要求，要求項目施工組織貫徹落實“三零”管理理念，持續(xù)加強項目后續(xù)各項工作管控，助推項目經(jīng)營不斷提質(zhì)效。（經(jīng)營考核部）
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