局副總經理陳險峰一行到格魯吉亞E60道路建設項目F3標檢查指導工作
2019.05.27 
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5月22日-23日，局副總經理陳險峰、局海外事業(yè)部總經理王春景一行到公司格魯吉亞E60道路建設項目F3標檢查指導工作，公司總經理王潔、副總經理李玉生一行陪同檢查。
局副總經理陳險峰在現場聽取了項目經理謝鑫關于項目開工前各項準備工作的匯報，實地檢查了項目施工現場、場站建設，并詢問了項目前期策劃等情況。隨后，在項目施工管理座談會上，局副總經理陳險峰對項目一線員工堅守海外、辛勤付出表示衷心的感謝和誠摯的慰問，并詳細介紹了局海外業(yè)務發(fā)展情況。結合目前項目工作進展情況和局海外業(yè)務板塊發(fā)展要求，陳險峰提出以下六點要求：一是項目定位。要通過履約，以現場保市場，做好市場開發(fā)工作，培養(yǎng)海外人才，達到項目經營質效。二是優(yōu)化設計。要系統(tǒng)策劃、有效推進項目設計變更工作。三是項目策劃。要持續(xù)完善項目策劃，做到動態(tài)調整，避免資源浪費。四是全面貫徹執(zhí)行334工程，提升海外項目管理水平。五是樹立安全生產意識，要從風險識別、方案、施組、現場管理等各方面做好安全生產工作。六是黨建活動要參與到項目經營管理中去，發(fā)揮黨支部在海外項目的戰(zhàn)斗堡壘作用。
局海外事業(yè)部總經理王春景對項目提出以下建議：一是要細策劃、強履約；二是重經營、創(chuàng)效益；三是抓品牌、占市場；四是認真研究組織模式，提高屬地化管控程度；五是因地制宜，處理好在格方的關系，避免群體性事件發(fā)生；六是推進”334工程“在海外項目的實施，做好QSHE各項工作。
會上，王潔總經理感謝局領導對項目的關心和指導，并對項目提出以下要求：要認真研究格魯吉亞法規(guī)、政策，做活格魯吉亞后續(xù)市場開發(fā)工作，深耕格魯吉亞市場；通過提升管理，引進績效考核，探索當地分包資源，提高屬地化管理水平，降低經營成本；提前策劃和落實好現匯項目變更索賠工作；扎實做好項目安全、環(huán)保管理工作；他強調，項目要做好海外人才培養(yǎng)工作，加強團隊建設，提高團隊戰(zhàn)斗力。
公司副總經理李玉生作會議總結，他要求項目變更索賠要大膽開拓思路，敢于實踐創(chuàng)新，突破現有瓶頸；要同格方員工建立有效的反饋、溝通渠道，實現屬地化高比例目標。
在格期間，陳險峰、王春景、王潔、李玉生一行還會見了中國路橋公司領導及格魯吉亞分公司相關領導。（王旗）
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