局技術(shù)體系專項(xiàng)改革小組在寶坪項(xiàng)目開展調(diào)研工作
2019.06.20 
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為全面掌握局技術(shù)體系、了解局屬各單位技術(shù)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，為局技術(shù)體系改革提供科學(xué)有效的意見，6月18日上午，局副總工程師霰建平帶領(lǐng)局技術(shù)體系專項(xiàng)調(diào)研小組到寶坪項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)體系調(diào)研，并在公司承建的寶坪4標(biāo)召開技術(shù)體系專項(xiàng)改革調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，公司總工程師段德峰詳細(xì)介紹了公司的技術(shù)管理人員配置、體系建設(shè)、工作內(nèi)容，匯報(bào)了各項(xiàng)目技術(shù)方案編制、上報(bào)審批及科研項(xiàng)目的開展情況，并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際分析了試驗(yàn)及測(cè)量等技術(shù)人員的成長(zhǎng)及培養(yǎng)問題。
針對(duì)于寶坪項(xiàng)目豎井工程施工，局技術(shù)專家指出：寶坪項(xiàng)目在施工工藝、施工管理、成本分析、設(shè)備選型、人員配置等方面已初具研究成果及規(guī)模?？紤]豎井項(xiàng)目施工尚無可參考規(guī)范，前期工作開展困難，摸索與探究投入工作量占比過大的情況，建議加大技術(shù)深度探究，拓寬專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)領(lǐng)域與水平，形成局內(nèi)部完整的具有指導(dǎo)意義的管理體系，節(jié)省后期同類型承包工程不必要的探究工作量。通過豎井施工實(shí)踐與編制方案理論知識(shí)結(jié)合，不斷優(yōu)化施工工序與管理方式，節(jié)約成本投入。
會(huì)上，寶坪4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理金國(guó)明表示，在后期技術(shù)業(yè)務(wù)工作開展中，項(xiàng)目將不斷加強(qiáng)對(duì)人才的人文關(guān)懷，從新業(yè)務(wù)、新工藝培養(yǎng)技術(shù)人才；加強(qiáng)技術(shù)管理，為局技術(shù)體系改革建言獻(xiàn)策，提供可靠的實(shí)踐數(shù)據(jù)支撐。
三公司、四公司總工程師、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，寶坪4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（解亞妮）
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