李海亮為干部能力提升培訓班學員解讀企業(yè)戰(zhàn)略
2020.01.11 
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1月8日下午，公司黨委書記、董事長李海亮到干部能力提升培訓班為參訓學員解讀企業(yè)戰(zhàn)略，為此次培訓做了總結授課，也為公司第一期干部培訓畫上了圓滿的句號。
課上，李海亮以基建行業(yè)發(fā)展前景、競爭格局、市場規(guī)模、投資前景為背景，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和所面對的錯綜復雜的經濟環(huán)境。并基于對國家、行業(yè)發(fā)展走向的科學預判，對集團、局發(fā)展戰(zhàn)略的深度剖析，以及對公司當前及未來發(fā)展的精準定位，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略：“十四五”及未來一段時間內，企業(yè)的發(fā)展定位是：以“五商中交”為引領，力爭把公司打造成為中交集團傳統(tǒng)業(yè)務的鋼鐵軍、鐵路業(yè)務的王牌軍、海外業(yè)務的主力軍、新型業(yè)務的生力軍、價值創(chuàng)造的貢獻者和創(chuàng)新管理的先行者，逐步發(fā)展成為集團乃至行業(yè)內主業(yè)突出、具有核心競爭力和行業(yè)引領力的專業(yè)化三級子公司。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，他以華為企業(yè)發(fā)展為例，強調公司要建立管理高效、指揮有力、戰(zhàn)斗力強的管理團隊。
李海亮分析了制約公司戰(zhàn)略發(fā)展的三大矛盾，即激烈的市場競爭和變幻莫測的市場環(huán)境與僵化的聯(lián)動反應機制之間的矛盾；公司謀求高質量發(fā)展的迫切愿望與內控管理基礎不牢固之間的矛盾；戰(zhàn)略目標的高效推進與服務支撐能力不強、內生動力不足之間的矛盾。針對戰(zhàn)略目標有效實施提出了三點建議：一是黨建引領，全面發(fā)揮黨組織政治核心作用，堅持黨統(tǒng)領思想建設、人才建設和干部隊伍建設。二是優(yōu)化市場布局，搭建協(xié)同聯(lián)動的市場營銷機制。三是夯實管理基礎，提升推動戰(zhàn)略實施的“硬實力”。（黨委工作部）
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