公司召開2020年工作會暨六屆三次職代會
2020.01.20 
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1月19日，公司2020年工作會暨六屆三次職代會在公司總部召開。會議學(xué)習(xí)貫徹了局2020年工作會暨七屆四次職代會議精神，回顧總結(jié)了公司2019年的工作，全面分析了面臨的形勢，明確了2020年工作總體思路，安排部署了各項重點工作。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮作了題為《堅持黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 以真抓實干精神推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。公司副總經(jīng)理苗祥達(dá)作了題為《聚焦改革創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)效 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。
李海亮在講話中指出，2019年，公司深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，聚力強(qiáng)基固本，持續(xù)提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的態(tài)勢。具體表現(xiàn)在改革創(chuàng)新成果顯著，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，提質(zhì)增效穩(wěn)步提升，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)鞏固，黨建質(zhì)量穩(wěn)步提升。
李海亮從經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢以及企業(yè)層面深入分析了企業(yè)發(fā)展面臨的復(fù)雜環(huán)境，并指出2020年公司的總體工作思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實中國交建和局2020年工作會議總體部署與要求，堅持以“五商中交”戰(zhàn)略和“三者”定位為統(tǒng)領(lǐng)，堅定“兩個窗口”的政治自覺，保持“三個排頭兵”的奮進(jìn)姿態(tài)，在推動企業(yè)邁向“升級版二公局”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中繼續(xù)當(dāng)好“排頭兵”，在深入落實“334”工程和推進(jìn)項目全經(jīng)營周期管理過程中堅持“五條主線”不動搖，聚焦“六力”建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以真抓實干精神推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
李海亮強(qiáng)調(diào)，2020年要重點抓好以下五個方面的工作： 一是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在動力。要以戰(zhàn)略思維為引領(lǐng)，把改革創(chuàng)新瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理機(jī)制弊端，切實發(fā)揮考核激勵體系對激發(fā)發(fā)展活力的重要作用。二是加快轉(zhuǎn)型升級，夯實高質(zhì)量發(fā)展市場基礎(chǔ)。要積極融入集團(tuán)、局市場開發(fā)的戰(zhàn)略大局，拓展思路，精準(zhǔn)布點布局，加大對重點跟蹤項目的資源投入，進(jìn)一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的市場基礎(chǔ)。三是聚焦項目管控，做好高質(zhì)量發(fā)展有力支撐。要把推行項目全經(jīng)營周期管理作為提升項目管控質(zhì)效的首要任務(wù)，完善項目管控體系，以全成本核算為核心，打通標(biāo)前策劃、標(biāo)后管控和后項目管理三大環(huán)節(jié)，在項目策劃、進(jìn)度管理、成本管控、資源配置等方面下功夫。四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升高質(zhì)量發(fā)展治理能力。要向管理要效益，重點強(qiáng)化制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、分包管理、財務(wù)管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險防范。五是堅持黨建引領(lǐng)，營造高質(zhì)量發(fā)展和諧氛圍。要加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)能力，夯實項目黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)文化凝聚力、群團(tuán)向心力，把企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
苗祥達(dá)在報告中強(qiáng)調(diào)了2020年要統(tǒng)籌做好七個方面的工作。一是聚焦改革創(chuàng)新，提升發(fā)展動力。要深入推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)；加快推進(jìn)局區(qū)域化布局戰(zhàn)略部署；持續(xù)做實片區(qū)管理；強(qiáng)化績效考核管理；優(yōu)化施工生產(chǎn)組織；做好公司“十四五”規(guī)劃編制。二是聚焦市場開發(fā)，提升營銷能力。要深耕傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場，加速城市、海外市場布局，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善市場營銷體系建設(shè)，狠抓重點區(qū)域市場建設(shè)和重點項目落地。三是聚焦項目全經(jīng)營周期管理，提升管控質(zhì)效。要牢固樹立項目全經(jīng)營周期管理理念，以“三零”理念為切入點，提升標(biāo)前策劃質(zhì)效，強(qiáng)化標(biāo)后預(yù)算管控，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)后項目管理和項目總結(jié)復(fù)盤。四是聚焦重難點項目管控，確保平穩(wěn)可控。要不斷加大對品牌工程和重難點項目的管控力度，深入精準(zhǔn)地找出影響項目正常運(yùn)行的深層次原因，及時有效解決項目問題，確保重難點項目運(yùn)行平穩(wěn)可控。五是聚焦管理品質(zhì)，提升經(jīng)營質(zhì)效。要增強(qiáng)危機(jī)意識，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金稅務(wù)管控和虧損治理，加強(qiáng)變更索賠管理和審計監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險管控，著力提升經(jīng)營質(zhì)效。六是聚焦基礎(chǔ)管理，確保根基牢靠。要聚焦目標(biāo)管理、協(xié)作隊伍管理、人力資源管理、物資設(shè)備管控等基礎(chǔ)管理，繼續(xù)深入推進(jìn)“334”工程實施，苦練基本功，持續(xù)強(qiáng)基固本。七是聚焦黨的建設(shè)，提升引領(lǐng)能力。 要始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮 “紅色引擎”的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。
會議通報了公司2019年財務(wù)決算及職工福利、業(yè)務(wù)招待費使用情況；表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；宣布了市場開發(fā)等有關(guān)獎勵決定；簽訂了公司2020年度管理目標(biāo)責(zé)任書。
會上，全體與會代表圍繞黨委書記講話和總經(jīng)理工作報告進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了思路、理清了重點、增強(qiáng)了動力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、總部各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理、書記、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及職工代表等160余人參加會議。（黨委工作部）
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