公司到南京地鐵項目檢查指導工作
2020.04.13 
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4月11日至4月12日，公司副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職權(quán)）苗祥達帶隊到南京地鐵項目檢查指導工作，公司副總經(jīng)理黃曉林、安全總監(jiān)楊善成等隨同檢查。
檢查組一行實地查看了項目車站、區(qū)間及駐地建設情況，聽取了項目負責人王超東對項目工程概況、工程重難點、施工進度等情況的工作匯報。苗祥達對項目整體情況及員工精神狀況表示滿意與認可。
針對檢查情況，苗祥達強調(diào)，地鐵市場是局、公司核心業(yè)務，是公司進城發(fā)展戰(zhàn)略的切入點、跳板，項目要提高站位，明確項目定位。并提出六點要求：一是要以樹立公司地鐵品牌為項目管理目標，嚴格落實局、公司項目管控措施，培育地鐵精英，固化地鐵項目組織機構(gòu)，為以后地鐵項目提供借鑒、依據(jù)；二是要落實好項目策劃內(nèi)容及局標準化要求，以項目施工生產(chǎn)為主線，細化施工節(jié)點，提高項目經(jīng)營質(zhì)效；三是要強化分包管理，提高分包隊伍安全、質(zhì)量、文明施工管控工作，推動分包專業(yè)化、規(guī)模化；四是要根據(jù)標后預算進行目標分解，強化部門成本管控，提高員工成本管控意識；五是要重視提升地鐵施工技術(shù)水平，總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗，培育優(yōu)秀地鐵施工技術(shù)人才，推動公司進城業(yè)務拓展；六是要高度重視地鐵施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，持之以恒地抓好安全管理工作，把好作業(yè)隊伍進場關(guān)、設備進場關(guān)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的安全管控工作，落實管理人員一崗雙責職責。
公司安全總監(jiān)楊善成提出四點要求：一是要完善項目安全生產(chǎn)責任體制，嚴格落實“一崗雙責”責任制要求，提高安全全員參與力度，發(fā)揮現(xiàn)場末端安全管理責任，將安全融入到施工生產(chǎn)每一道工序中去；二是提高安全交叉檢查力度，嚴把現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)隱患排查治理工作，對易忽視的安全死角制定安全隱患排查清單，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三是狠抓“三違”問題管控工作，突出現(xiàn)場嚴管細控、問題快治根治，強化重點環(huán)節(jié)管控，提高“三違”成本；四是嚴把隊伍人員、設備進場關(guān)，做好隊伍人員年齡、身體狀況、思想狀態(tài)及設備性能的把控工作。（郭鵬鵬）
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