李海亮調(diào)研烏尉項目
2020.04.29 
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4月27日，在烏尉項目籌建動工之始，公司黨委書記、董事長李海亮到烏尉項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
李海亮詳細了解了項目標段內(nèi)的計劃、進展和近期工作任務(wù)和面臨的困難，并于4月28日組織召開項目生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席阮明和，公司副總經(jīng)理李玉生參加會議。
會上，李海亮強調(diào)，一是要實現(xiàn)流程化管理，強化系統(tǒng)管理職能，增強與新疆其他完工項目的溝通，調(diào)撥小烏改擴建3標可用模板，節(jié)約項目成本。二是進一步強化工序銜接，做好動態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場管理，將目標分解到各個施工班組，使各個管理層職責清楚、任務(wù)明確。三是要精簡項目管理人員，充分調(diào)動員工積極性，優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率。四是推進工程建設(shè)，對路基實行大兵團分段式作業(yè)，加強三家路基隊伍管理，綜合考察篩選實力較強的橋梁樁基和下部結(jié)構(gòu)隊伍。五是努力打造梁場亮點工程，梁場不設(shè)存梁區(qū)，預(yù)制成型進行動靜載荷試驗后即架，保證施工順暢，同時壓減臨建費用。六是核算體系要清晰明了，建立會計核算體系的基礎(chǔ)，定期召開經(jīng)濟活動分析會。七是綜合考慮隧道洞渣利用，做到“零棄方、少借方”盡量保護土地資源。八是實行分包模式固化，加強施工單位勞務(wù)分包隊伍管理水平，做好施工隊伍服務(wù)工作，合理降低勞務(wù)分包工程費用，提高項目效益。九是三臨建設(shè)，要精心策劃“三臨”建設(shè)方案，按照“科學(xué)理念、美觀大方、安全可靠、改善環(huán)境”的原則，打造標準、安全、優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。十是要整體提升項目各部門人員的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項目運作的科學(xué)性，降低項目風(fēng)險，打造全線集團12個標段的優(yōu)秀工程，打造集團標桿項目。
會上，阮明和強調(diào)，要不斷推進傳統(tǒng)工藝的理念創(chuàng)新，強化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，為之注入新的工藝，用新思路、新探索、新做法提高各項施工工藝的創(chuàng)新力、競爭力、生產(chǎn)力。李玉生指出，項目下一步要突出重點任務(wù)，分清輕重緩急，嚴格控制時間節(jié)點，有力有序推進各項工作順利進行。
項目經(jīng)理王珍金表示，將明確目標，凝心聚力，堅定信心，主動作為，全力以赴推進各項工作。（岳漢華）
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