公司召開第一批項目經(jīng)營稽查督導(dǎo)總結(jié)通報會
2020.06.30 
來源： 
作者：
6月22日，公司召開第一批項目經(jīng)營稽查督導(dǎo)總結(jié)通報會，公司副總經(jīng)理苗祥達（代行總經(jīng)理職權(quán)），紀(jì)委書記兼工會主席、督導(dǎo)組組長阮明和，副總經(jīng)理趙陽、李曉剛參加會議，會議由公司總會計師陳永豐主持。
會上，公司項目經(jīng)營稽查督導(dǎo)組副組長張成輝從公司、業(yè)務(wù)部門、項目三個層面匯報了檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了整改意見和建議。督導(dǎo)組副組長何顯峰通報了太焦、寶坪、莆炎、小烏、安嵐、太鳳6個項目在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改建議。經(jīng)營考核部經(jīng)理馮珂對公司及項目在標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)濟活動分析等方面存在的問題進行了詳盡的解答并提出后續(xù)擬采取措施。審計監(jiān)督部經(jīng)理武玲從8個方面對公司及項目在內(nèi)控審計方面應(yīng)注意的事項提出建議。
結(jié)合項目經(jīng)營稽查督導(dǎo)情況，苗祥達提出五點要求：一是公司各項目要以334工程及項目全經(jīng)營周期管理為抓手，提升業(yè)務(wù)能力，嚴格內(nèi)控措施，增強項目盈利能力；二是要以落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為契機，樹立品牌意識，創(chuàng)建品質(zhì)工程，通過打造亮點、樹立典型展示企業(yè)良好的形象；三是要不斷增強履約能力，通過合理高效的機構(gòu)配置及人員崗位配置，提升施工能力；四是要進一步強化人力資源管理，加強專業(yè)化考核，進一步樹立正確的價值導(dǎo)向；五是要進一步強化財務(wù)監(jiān)督職能，把好最后關(guān)口，推動公司、項目經(jīng)營的合規(guī)性提升和業(yè)務(wù)能力的提高。
苗祥達要求，公司各部門要結(jié)合部門業(yè)務(wù)，總結(jié)部門業(yè)務(wù)與項目管控中存在的問題，有針對性地制定下一步的措施；各項目要以每月成本核算為契機，從經(jīng)營合規(guī)性、內(nèi)控管理、經(jīng)營質(zhì)效等方面進行嚴格自查。
苗祥達強調(diào)，公司各項目在守住安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保等底線的同時，要筑牢“履約為本，效益為根，品質(zhì)為基，品牌為先”的管控理念和目標(biāo)。
公司紀(jì)委書記兼工會主席、督導(dǎo)組組長阮明和，副總經(jīng)理趙陽分別作了發(fā)言。參會項目經(jīng)理對減虧措施及存在問題做了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了減虧責(zé)任狀。
公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、公司各部門正副職人員，各相關(guān)項目經(jīng)理、合同負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等60余人在主會場參加會議，其他在建項目在視頻分會場參加會議。（侯偉東）
返回
