公司策劃組到宜來(lái)高速5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)前期項(xiàng)目策劃工作
2020.07.20 
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7月16日至18日，公司副總經(jīng)理李曉剛帶隊(duì)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到宜來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并指導(dǎo)項(xiàng)目前期策劃工作。
策劃組一行對(duì)項(xiàng)目隧道進(jìn)出口、施工規(guī)劃便道、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、項(xiàng)目部駐地等進(jìn)行了實(shí)地勘察，并聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理莫思勝對(duì)項(xiàng)目工程概況、人員配置、項(xiàng)目駐地、拌合站場(chǎng)地策劃等工作的匯報(bào)。
李曉剛及公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目整體策劃方案及員工所作出的努力給予充分肯定。在召開(kāi)的項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)上，李曉剛提出六點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目要做好前期各項(xiàng)踏勘和調(diào)查工作，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，明確分工，做到精干高效；二是項(xiàng)目要以成本管控為前提，以施工進(jìn)度為主線，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，深度挖掘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)點(diǎn)以確保順利完成切塊目標(biāo)；三是要加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，推動(dòng)專業(yè)化分包管理，并嘗試培養(yǎng)隊(duì)伍聯(lián)合體施工的模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)作隊(duì)伍規(guī)?；?、精細(xì)化、專業(yè)化的管理目標(biāo)；四是要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)立績(jī)效考核專職，做到節(jié)點(diǎn)考核和季度考核相結(jié)合，隊(duì)伍之間進(jìn)行同向?qū)Ρ瓤己?、?xiàng)目職工進(jìn)行全員全程全面績(jī)效考核；五是要積極打造項(xiàng)目亮點(diǎn)工程，制定亮點(diǎn)工程專項(xiàng)策劃書；六是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高職工辦公、生活條件，積極打造舒適溫馨的生活環(huán)境。
莫思勝代表項(xiàng)目全體職工向公司檢查組的策劃指導(dǎo)表示感謝，并表示將持續(xù)按照公司年初工作會(huì)的要求，嚴(yán)格貫徹實(shí)施“334”工程和項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理措施，主動(dòng)作為、持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決打好宜來(lái)高速開(kāi)端之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。（王理政）
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